Gerente de projeto e manutenção – O que faz, Salário, Formação, CBO

Veja o que faz, quanto ganha um Gerente de projeto e manutenção, onde estão as melhores vagas de emprego para gerente de projeto e manutenção, informações completas do Ministério do Trabalho e Fundação Instituto De Pesquisas Econômicas – Fipe – Usp com a participação de empresas e profissionais do setor de projeto, manutenção e Recursos Humanos.

A seguir, as informações sobre Gerente de projeto e manutenção:

• Quanto ganha;
• Jornada de trabalho;
• Piso salarial;
• Salário médio;
• Maior salário;
• Salário hora;
• Código da Profissão;
• O que é um Gerente de projetos e manutenção;
• O que faz um Gerente de projetos e manutenção;
• Atribuições / descrição do cargo;
• Formação e experiência;
• Condições gerais para exercício do cargo;
• Descrição das atividades;
• Recursos para exercício do cargo;
• Cargos relacionados;
• Participaram da pesquisa;
• Instituições.

Quanto ganha um Gerente de projeto e manutenção

• Jornada de trabalho: 43h
• Piso salarial: R$4.321,49
• Salário médio: R$6.086,61
• Maior salário: R$9.198,26
• Salário hora: R$28,24
• Código da profissão: CBO 142705

Dica: Para encontrar o Código Brasileiro de Ocupações (CBO) da sua profissão, abra sua carteira de trabalho na página de registros profissionais).

O que é um Gerente de projetos e manutenção

Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerência de projetos que tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação. É o profissional responsável pela condução do projeto e em alguns caso também e responsável pela manutenção do projeto

O que faz um Gerente de projetos e manutenção

O gerente de projetos e sua equipe planejam e coordenam o desenvolvimento do projeto colhendo métricas, suprindo necessidades, recrutando recursos adequados e mantendo o foco na meta de projeto, além de ser sensível a aspectos políticos, estar sempre alerta, mas não avesso a mudanças e agendar reuniões, acompanhar o treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe e mantê-la motivada, resolvendo conflitos.

Veja mais a baixo as atribuições do cargo de gerente de projetos e manutenção

Atribuições do cargo de Gerente de projetos e manutenção

Gerenciam as atividades de manutenção, reparação e reformas de instalações e equipamentos em empresas industriais, comerciais e de serviços, assegurando que equipamentos, materiais, instalações de infra-estrutura e de edificações estejam disponíveis para utilização. Assessoram a aquisição e implantação de novas tecnologias, podem executar intervenções técnicas em equipamentos. Definem e otimizam os meios e os métodos de manutenção e aperfeiçoam o desempenho das instalações produtivas e/ou de serviços em termos de custos e taxas de utilização dos equipamentos. Participam de projetos de investimentos e zelam pela segurança, pela saúde e pelo meio ambiente. Coordenam equipes de técnicos, tecnólogos e engenheiros.

FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA

Para o acesso à ocupação de gerente de projetos e manutenção, normalmente, requer-se formação em engenharia e cinco anos de experiência anterior na área de manutenção. Para os tecnólogos em sistemas biomédicos é necessário graduação em tecnologia e menos de um ano de experiência.

CONDIÇÕES GERAIS PARA O EXERCÍCIO DO CARGO

Trabalham em empresas industriais, comerciais e de serviços, onde comandam equipes de engenheiros, supervisores e técnicos de manutenção e reparação. Participam ativamente de processos de reorganização e reforma da produção, da atividade comercial ou de serviços, e na seleção e implantação de novas tecnologias. Podem trabalhar sob pressão e em algumas atividades, como hospitais, ficam expostos a ruído intenso, materiais tóxicos, radiação e riscos biológicos, fatores que podem conduzir à fadiga física e mental; mantêm, vínculo formal de emprego e trabalham com supervisão ocasional.

Código internacional CIUO88
1239 – Otros directores de departamentos, no clasificados bajo otros epígrafes

DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES

COORDENAR ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA MANUTENÇÃO

1. Elaborar inventário de equipamentos;
2.  Definir política de manutenção;
3. Escolher técnicas de manutenção;
4. Delinear política de terceirização;
5. Definir recursos humanos e financeiros;
6. Definir metas e indicadores de desempenho;
7. Analisar relatórios de inspeção de máquinas, equipamentos e instalações;
8. Supervisionar a elaboração de orçamentos;
9. Planejar parada de máquinas, equipamentos e instalações;
10. Especificar materiais, equipamentos e serviços;
11. Negociar programação de paradas;
12. Mapear problemas potenciais;
13. Adequar quantidade de recursos da manutenção ao nível da produção;
14. Recomendar reparo ou troca de equipamento;
15. Elaborar plano de manutenção;
16. Desenvolver inovações em manutenção;
17. Redigir relatórios;

IMPLEMENTAR ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO

1. Elaborar procedimentos e instruções de manutenção;
2. Implantar rotina de manutenção;
3. Assegurar cumprimento do plano de manutenção;
4. Assegurar cumprimento de orçamentos;
5. Avaliar resultados;
6. Executar manutenção preventiva e calibrações;
7. Orientar operadores de equipamentos biomédicos;
8. Introduzir inovações na área de manutenção;

ASSESSORAR AQUISIÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS

1. Elaborar plano de aquisição;
2. Pesquisar inovações tecnológicas;
3. Identificar empresa com melhores resultados;
4. Providenciar implantação de melhorias propostas;
5. Analisar custo beneficio (aquisição, locação, comodato);
6. Avaliar obsolescência de equipamentos;
7. Elaborar especificação técnica;
8. Elaborar parecer técnico;
9. Avaliar a infraestrutura para instalação;
10. Solicitar adequação da infraestrutura;
11. Supervisionar instalação de equipamentos;
12. Conferir especificação técnica e funcionamento dos equipamentos;

ADMINISTRAR EQUIPES

1. Montar organograma funcional;
2. Selecionar funcionários para contratação;
3. Explicitar metas e indicadores;
4. Delegar atividades;
5. Verificar nível de satisfação da equipe;
6.  Incentivar surgimento de novas idéias;
7. Orientar equipe para atingir resultados;
8. Cobrar resultados;

CAPACITAR EQUIPE

1. Atribuir funções para cada cargo;
2. Elaborar programa de capacitação;
3. Medir desempenho da equipe;
4. Instituir plano de desenvolvimento profissional;
5. Promover rotação de postos de trabalho;
6. Capacitar usuário de equipamento biomédico;
7. GERIR RECURSOS;
8. Otimizar uso de recursos financeiros;
9. Solicitar compras;
10. Autorizar pagamentos;
11. Minimizar perdas;
12. Otimizar processos e recursos energéticos;
13. Gerenciar estoques de manutenção;
14. Desenvolver fornecedores;
15. Qualificar fornecedores;
16. Gerenciar serviços contratados;
17. Avaliar orçamentos;

APRIMORAR CONDIÇÕES DE SEGURANÇA, SAÚDE, MEIO AMBIENTE E QUALIDADE

1. Colaborar na definição de políticas de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade;
2. Estabelecer normas para cumprimento das políticas de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade;
3. Zelar pela segurança, saúde, meio ambiente e qualidade;
4. Controlar cumprimento de normas;
5. Auditorar cumprimento de normas;
6. Adaptar máquinas, equipamentos e instalações às normas;
7. Promover atitudes e medidas preventivas;
8. Participar na definição de novos projetos;
9. Realizar ações para segurança e eficácia dos equipamentos;
10. Informar tecno-vigilância de eventos adversos;
11. Participar de gerenciamento de riscos;
12. Gerenciar documentação técnica dos equipamentos;

COORDENAR PROJETOS

1. Interpretar necessidades do cliente;
2. Descrever escopo do projeto;
3. Designar equipe para o projeto;
4. Examinar projetos;
5. Aprovar projetos;
6. Acompanhar desenvolvimento de projetos;

DEMONSTRAR COMPETÊNCIAS PESSOAIS

1. Demonstrar capacidade de liderança;
2. Trabalhar em equipes multi-funcionais;
3. Agir pró-ativamente;
4. Demonstrar criatividade;
5. Trabalhar com segurança;
6. Focar resultados;
7. Trabalhar sob pressão;
8. Revelar visão sistêmica;
9. Converter estratégias em planos;
10. Tomar decisões;
11. Administrar conflitos;
12. Participar de eventos (seminários, palestras, feiras);
13. Demonstrar capacidade de persuasão;
14. Demonstrar capacidade de negociação;
15. Demonstrar capacidade de comunicação;

RECURSOS PARA EXERCÍCIO DO CARGO

1. Telefone celular;
2. Publicações Técnicas;
3. Filmes;
4. Material Didático;
5. Flip chart eletrônico;
6. Arquivos;
7. Informações;
8. Rádio de comunicação;
9. Ramal móvel;
10. Recursos De Informática;
11. Programas de gerenciamento(softwares);
12. Normas técnicas em geral;
13. Material De Escritório;
14. Recursos áudiovisuais (data-show etc.);
15. Analisadores De Equipamentos Biomédicos;

CARGOS RELACIONADOS

1. Gerente de projetos e serviços de manutenção – Coordenador de projetos de manutenção, Coordenador de serviços de manutenção, Gerente de planejamento e manutenção, Gerente de serviço de manutenção, Gestor de manutenção;
2. Tecnólogo em sistemas biomédicos – Tecnólogo em saúde;

PARTICIPARAM DA PESQUISA

Cleiton Alessandro Vieira Caldeira; Francisco Roque; Geraldo Ernesto Goelzer Pansera; Joaquim Paulino De Oliveira Neto; José Clodoaldo Rubim; Kennedy Luiz Souza Do Nascimento; Laercio Manoel Ribeiro Diniz; Luiz Antonio Vargas Pinto Júnior; Luiz Carlos Soares Antonino;

Luiz Fernando Ribeiro Peleteiro; Marcio Da Silva Nicolay; Maximiliano José De Oliveira Cerveny; Mário Roberto Gentile; Paulo César Do Nascimento Cunha; Paulo Renato Boaventura; Simone Santos Vieira; Washington Kishimoto Ohta;

INSTITUIÇÕES

Abb Service Ltda.; Basf S.A.; Companhia Siderúrgica Paulista (Cosipa); Condomínio Shopping Center Ibirapuera; Confab Industrial S.A.; Gerdau – Cosigna; Hospital Das Clínicas Da Faculdade De Medicina Da Universidade De São Paulo (Hc-fmusp); Hospital Das Clínicas Da Faculdade De Medicina Da Usp (hc-fmusp);

Hospital Estadual De Bauru; Hupaa; Mercedes-benz Do Brasil S.A.; Mesm/izp; Robert Bosch Ltda.; Rolamentos Fag Ltda.; Secretaria De Estado Da Saúde Do Estado De São Paulo; Zf Do Brasil S.A.;

Instituição Conveniada Responsável

Fundação Instituto De Pesquisas Econômicas – Fipe – Usp

Fonte: Ministério do Trabalho