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Alerta sobre golpe do falso emprego

Você já deve ter ouvido falar do tal “golpe do falso emprego”, mas afinal, o que é isso? Supostas “Empresas” aplicam golpes em pessoas que estão à procura de uma oportunidade. Elas ligam, oferece uma vaga de emprego que é sempre irrecusável, com salários altíssimos, benefícios, aquele tipo de chance que todos sempre sonhamos e que te faz pensar que é seu dia de sorte!

Golpe do falso emprego

Utilizando-se de ardil, muitas empresas vêm abordando candidatos de modo agressivo, beneficiando-se de um momento de fragilidade do profissional que busca uma vaga no mercado de trabalho.

Várias são as iscas para a armadilha.

  1. Falsos anúncios de vagas em multinacionais, sempre com perfil “confidencial”;
  2. Captação de currículos cadastrados em sites especializados;
  3. Ligações para o candidato, alegando possuir uma vaga para o seu perfil, com agendamento de entrevista.

Seja qual for a isca, o objetivo é o mesmo: fazer o candidato acreditar que tal serviço de consultoria, contratado por uma empresa, está recrutando profissionais no mercado.

As terminologias usadas para as atividades exercidas na área da recolocação de empregos – headhunting, outplacement, job hunting – tornaram-se comuns em nosso dicionário.

Leia atentamente esse artigo sobre o golpe do falso emprego para não ser mais uma vítima:

Situações de suspeita.
Conselhos úteis. Saiba o que fazer para não ser mais uma vítima.
Informações sobre contrato.
Alerta do Procon.
Como proceder caso tenha caído no golpe.

Desconfie quando ocorrer as situação abaixo. O intuito é criar curiosidade e esperança na vítima para estimula-la a “pagar pra ver”.

  1. A consultoria liga para a vítima fora do horário comercial e marca entrevista para a manhã seguinte. Essa atitude dificulta checagens e “obriga” o candidato ir pessoalmente a empresa;
  2. O tipo de emprego ofertado pela consultoria por telefone é irrecusável;
  3. O salário é bem acima do oferecido pelo mercado, e os benefícios não condizem com o cargo em questão;
  4. A consultoria diz ao cliente que ele é perfeito para a vaga, mas seu currículo precisa ser refeito;
  5. Na hora da suposta entrevista com a consultoria, o “headhunter” perde mais tempo falando das maravilhas do futuro emprego e elogiando o perfil do que entrevistando o candidato;
  6. Antes de assinar o contrato, a agência diz que não cobra taxas do cliente, apenas o custo com o teste psicológico, supostamente exigido pela empresa;
  7. As promessas verbais de garantia de emprego não estão descritas no contrato.

É importante saber

  1. Empresas em processos de seleção avaliam se o candidato tem as características esperadas para a vaga, não o contrário;
  2. Mesmo que a garantia de emprego dada ao cliente tenha sido verbal e não conste em contrato, a atitude pode configurar crime;
  3. Desconfie quando tudo precisa ser resolvido ali, na hora. É pegar ou largar, só que a vaga tem um preço: a compra de consultoria de serviços de carreira.O passaporte para o emprego perfeito não é mais o seu currículo. É o seu cartão de crédito.
    “NUNCA PAGUE PELO EMPREGO”

Conselhos úteis: saiba o que fazer para não ser mais uma vítima

  1. Desconfie de promessas;
  2. Sempre fique atento ao golpe do falso emprego;
  3. Nunca pague por uma vaga. A natureza dessas empresas não é garantir o emprego, mas vender serviços;
  4. Antes de assinar qualquer documento, verifique se existem reclamações nos órgãos de defesa do consumidor;
  5. Nunca assine um contrato que não contemple a promessa feita verbalmente. Leve o documento para um advogado analisar;
  6. Se você comprou, exija qualidade. Peça explicações por escrito por seu desempenho por cada treinamento feito;
  7. Previna-se.Guarde os anúncios da empresa, leve alguém com você ou grave a conversa. Peça licença e coloque um gravador em cima da mesa;
  8. Antes de fechar um contrato com qualquer empresas prestadora de serviços e/ou produtos faça uma consulta direta ao Procon, Delegacia de Crimes Contra a Economia e Proteção do Consumidor (Delcon) e Ministério Público Estadual.
    Sempre que houver um processo em andamento em algumas destas instituições e o consumidor se dirigir a uma delas questionando o estabelecimento pelo nome, estes tem a permissão legal para informar o consumidor sobre a existência de um processo em andamento;
  9. A internet também é uma forma de evitar problemas futuros. Consultar o nome da empresa em sites de busca pode ser um alerta antes de ir a consultoria. Em caso de dúvidas, consulte o código de defesa ao consumidor no site do Ministério da Justiça. Visite também os sites: Reclame Aqui

Informações sobre Contrato

  1. O contrato é um documento firmado entre a empresa e o candidato que assegura com os cumprimentos e dever e precisa apresentar em cláusulas todas as práticas firmadas verbalmente;
  2. Mesmo que não exista uma cláusula abusiva no contrato, “na prática, o acordo verbal estabelecido entre as partes, também deve ser levado aos órgãos de defesa ao consumidor”;
  3. O contrato assinado pode ser contestado;
  4. A via-crúcis de quem se sentir prejudicado começa na tentativa de recuperar o dinheiro entregue a empresa. Se foi pago em prestações, é preciso sustar os cheques ou pedir o cancelamento das parcelas do cartão de crédito e solicitar formalmente o cancelamento do contrato de contrato com a firma. Em seguida, a pessoa pode procurar órgão de defesa do consumidor da sua própria cidade, como a Fundação Procon ou Idec, em busca de acordo entre as partes.”A falsa promessa de emprego está entre as principais reclamações recebidas pelo Procon”. Outro caminho é recorrer ao Juizado Especial Cìvel para solicitar reparação dos danos morais e materiais, desde que, juntos, somem até 40 salários;
  5. Para denunciar casos que ferem os direitos coletivos, basta enviar um e-mail para comunicação@mp.sp.gov.br

Entenda a diferença entre as empresas que operam com executivos

Headhunting: é uma parte da consultoria de gestão que ajuda a organizações a identificar, avaliar e recrutar executivos. A relação comercial é de empresa para empresa. (Association of Executive Search Consultants, organização que reúne as maiores empresas do setor nos Estados Unidos).

Outplacement: a função das empresas de outplacement é orientar e oferecer apoio ao executivo demitido para que lhe seja possível encontrar uma alternativa profissional ao emprego perdido. É também um serviço entre empresas.

Job Hunting: (recolocação profissional): serviços para profissionais que foram demitidos ou que procuram consultoria de carreira. Atende pessoas físicas que bancam os custos de serviço.

Sites afins

Ministério da Justiça: www.mj.gov.br
Consumidor: www.consumidor.gov.br
Reclame aqui: www.reclameaqui.com.br
Fundação PROCON SP: www.procon.sp.gov.br

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Se adaptar rápido em um novo emprego, dicas de especialistas

Se adaptar a um novo emprego pode ser bem desafiador, especialista dá dicas de como vencê-los e acelerar a adaptação ao novo emprego, criar amizade, interagir com novos colegas de trabalho, conhecer a cultura da empresa.

Se adaptar a um novo emprego, veja as dicas

Um novo emprego é um motivo de satisfação e entusiasmo, mas também de muitas dúvidas. Pode surgir o desconforto inerente à mudança, à preocupação com a nova função, à aceitação por parte dos colegas, … Enfim, o sonho pode tornar-se num momento de grande ansiedade.

Para que isto não aconteça, ficam aqui sete dicas que prometem melhorar o seu novo dia-a-dia:

Conhecer a organização

Procure conhecer a cultura, as regras, os hábitos, para poder agir de acordo com a nova realidade; desta forma não se sentirá um estranho e não irá “destoar” em relação aos seus colegas.

Uma boa dica é ler a política da empresa, conhecer os fornecedores, clientes, ações sociais da empresa.

Estar atento

Observe com atenção o que o rodeia e, procure perceber qual será o seu papel na organização. Demonstre satisfação com o trabalho,  interaja com demais colegas ao seu redor.

Relacionar-se com os colegas

Seja afável com os seus novos colegas, procure vê-los como um apoio e não como rivais. Procure participar e cooperar, ouça mais, esteja sempre aberto a uma boa conversa.

Ser humilde

Aceite aprender com quem conhece melhor a organização e, evite comparações com empregos anteriores. Quando tiver dúvidas, não tenha receio de perguntar.

Dar o seu melhor

Nos primeiros tempos será alvo de avaliações diversas, é importante que mostre que é útil ao seu departamento.

Não julgar

Da mesma forma que será avaliado, também fará muitas avaliações, é importante que não julgue precipitadamente, sem ter dados objetivos.

Ser pontual.

E recorde-se, mesmo quando se sentir integrado, é importante manter estes comportamentos. Eles favorecerão sempre o seu desenvolvimento.

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Dinâmicas de grupo, conheça todos os tipos

Conheça todos os tipos de dinâmicas de grupo, exemplos, conceitos, teorias e objetivos, brainstorming, técnica de penetração, ouvindo música, os corpos revelam uma posição social, dinâmica de integração, o trabalho em equipe.

Dinâmicas de grupo, técnica de penetração

Objetivos:

a) Vivenciar o desejo de merecer consideração e interesse;
b) Sentir a alienação, o isolamento, a solidão, sensação de estar excluído de um grupo.

Tamanho do grupo:

  1. Qualquer tamanho, uma vez que serão escolhidos membros para participar do exercício.
  2. Tempo exigido: Quinze minutos, aproximadamente.
  3. Ambiente físico: Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes.

Processo:

I. O animador escolhe umas cinco a sete pessoas que serão identificadas como “de dentro” e que ficam de pé, no centro do grupo, formando um círculo apertado com os braços entrelaçados. Tanto podem ficar viradas para dentro como para fora;

II. A seguir, escolherá uma pessoa do grupo que será o “intruso” e que deverá tentar penetrar no círculo da maneira que puder, e os componentes do círculo procuram conservá-lo fora;

III. O “intruso” tentará abrir o círculo e toma seu lugar ao lado dos outros como um membro regular, podendo o animador indicar outro membro como “intruso”, já que essa atividade costuma despertar grande empatia;

IV. No final do exercício, os “intrusos” e os outros membros, que funcionaram como observadores, farão os comentários acerca da experiência. É importante observar se os “intrusos” tentaram penetrar usando a força ou o diálogo.

Dinâmicas de grupo, o trabalho em equipe

Objetivo:

  1. Ressaltar a importância do trabalho em equipe.

Forma de realização:

A aplicação da técnica, inicia-se com as pessoas reunidas em círculo e no centro uma bexiga para cada participante.Cada pessoa, pega enche a sua bexiga e após amarrá-la é dada a proposta de que o grupo deve mantê-las voando. Então, o monitor responsável pela dinâmica deve ir retirando os participantes lentamente, um por vez. O número de bexigas continuará o mesmo, porém o número de pessoas será cada vez menor, até chegar ao ponto de não mantê-las mais suspensas.

Dinâmicas de grupo, ouvindo música

Objetivos:

  1. Despertar a intuição e a criatividade;
  2. Criar um clima de liberdade que envolve os participantes, unindo-os;
  3. Proporcionar momentos de relaxamento estimulando a concentração;
  4. Despertar o senso de liderança.

Tamanho do grupo: Até 20 pessoas.

Tempo exigido: Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.

Material: Toca fitas com boa potência. Música(s) de relaxamento.

Ambiente físico: Uma sala (opcionalmente com cadeiras), suficientemente ampla para acomodar todas as pessoas participantes.

Dinâmicas de grupo

Processo:

I. O grupo ouve música durante 10 ou 15 minutos;

II. Antes de pôr a música, o orientador avisa que devem ouvi-la imaginando uma história encenável;

III. Pára a música. O orientador pede a cada um que narre para todos a história imaginada;

IV. As histórias que despertarem maior interesse no grupo serão interpretadas pelos componentes. Interpretam-se quantas histórias o número de componentes permitir;

V. O diretor de cada história será a pessoa que a mentalizou inicialmente;

Dinâmicas de grupo, os corpos revelam uma posição social

Objetivos:

  1. Sentir que atrás de nosso corpo há a instituição (os organismos, os ritos, os direitos e os temores);
  2. Sentir que atrás da instituição há outras instituições;
  3. Sentir que atrás das instituições há pessoas, há decisões tomadas por elas, há relações que se estabelecem entre elas, e situações da primeira infância que se reproduzem.

Tamanho do grupo:

Até trinta pessoas.

Tempo exigido: Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.

Material: Lápis ou caneta e folhas em branco.

Ambiente físico: Uma sala com cadeiras, suficientemente ampla para acomodar todas as pessoas participantes.

Processo:

I. O animador começa propondo ao grupo que cada qual se imagine em “situações passadas da vida em que não se sentiram à vontade nas comunicações com outras pessoas”. Ou ainda, situações em que as palavras não saíram facilmente, pelo acanhamento, medo ou outras dificuldades. Quase todas as pessoas passaram por tais situações, na vida.

II. Após uns seis ou sete minutos, todos, um a um leem suas anotações.

III. Geralmente se observa que as situações mais constrangedoras e apresentadas pela maioria dos grupos se referem à comunicação com os “superiores”, e não com iguais ou com “inferiores”.

IV. Diante dessa situação, o animador escolhe para o exercício uma secretária e dois protagonistas e propõe a dramatização do seguinte fato: Uma determinada pessoa foi procurar o chefe de pessoal de uma empresa para informar-se acerca de um emprego, antes de candidatar-se ao mesmo. O pretendente bate à porta. A secretária atende, convidando-o a entrar. Ao atender, saúda-o, pedindo que aguarde sentado, entra na sala do chefe para anunciá-lo. Enquanto espera, apressado e nervoso, procura no bolso um bilhete no qual anotara o seu pedido. Nisso aparece a secretária, o que não permitiu fosse lido o bilhete, antes de ser atendido pelo chefe.

O chefe pede para entrar, anuncia a secretária. Imediatamente ele se levanta, e, com um sorriso nos lábios, entra. Olha para o chefe, que continua sentado à sua mesinha, parecendo neutro, preocupado com seu trabalho, de escritório. “Bom-dia”, diz ele, e espera mais um pouco. Após alguns minutos, o chefe manda-o sentar. Ele se assenta na beirada da cadeira, ocupando só um terço da mesma. Acanhado, meio encurvado, a cabeça inclinada levemente para frente, começa a falar, dizendo ter lido um anúncio de que a empresa estava precisando contratar mais funcionários e que, antes de candidatar-se, desejava obter algumas informações a respeito do trabalho. Sua fala é fraca, tímida preocupando-se em não dizer demais. Sua cabeça está apoiada nas mãos, olhando sempre o chefe por baixo das sombracelhas.

Eis que o chefe, que até agora permanecia calado, diz ao candidato: “Fale-me primeiro algo a respeito de sua formação e de sua experiência”.

A esta altura, o candidato já não insiste em ter informações, procurando responder imediatamente à pergunta do chefe, continuando sempre sentado na beirada da cadeira;

V. Nisso, o animador aplica uma técnica usada em psicodramatização. Pára e inverte os papéis. O candidato se torna o chefe do pessoal, sentando-se no escritório, no lugar ocupado pelo chefe, e este ocupa a posição do candidato, fazendo o seu papel;

VI. É importante observar como o comportamento das pessoas muda radicalmente. O candidato toma uma posição reta, firme, sentando-se corretamente. Enquanto o chefe deixa seu ar de autoridade, e apresenta-se humilde, acanhado, falando com voz sumida. E o exercício continua.

VII. O animador pede aos observadores do grupo que façam uma lista das anotações de tudo o que constataram e a mensagem que os dois protagonistas deixaram na dramatização.

VIII. A seguir, cada observador lerá suas anotações, e segue a verbalização acerca da experiência vivida

Dinâmicas de grupo, integração

Objetivo:

  1. Oportunizar um maior conhecimento de si mesmo e facilitar melhor relacionamento e integração interpessoal.
  2. Material necessário: Lápis e uma folha de papel em branco para todos os participantes.
  3. Tamanho do grupo: Trinta a quarenta pessoas, aproximadamente.
  4. Tempo exigido: Uma hora, aproximadamente.
  5. Ambiente físico: Uma sala, com carteiras, suficientemente ampla, para acomodar todos os participantes.

Descrição da dinâmica:

1. O facilitador explicita o objetivo e a dinâmica do exercício.

2. Em continuação, pede que cada um escreva, na folha em branco, alguns dados de sua vida, fazendo isso anonimamente e com letra de fôrma, levando para isso seis a sete minutos.

3. A seguir, o facilitador recolhe as folhas, redistribuindo-as, cabendo a cada qual ler em voz alta a folha que recebeu, uma por uma.

4. Caberá ao grupo descobrir de quem é, ou a quem se refere o conteúdo que acaba de ser lido, justificando a indicação da pessoa.

5. Após um espaço de discussão sobre alguns aspectos da autobiografia de cada um, seguem-se os comentários e a avaliação do exercício.

Dinâmicas de grupo, brainstorming

Objetivo:

O Brainstorming ou tempestade cerebral, mais que uma técnica de dinâmica de grupo é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos.

De autoria de Alex Osborn foi e é por este e por seus seguidores muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em atividade de treinamento do pessoal, em áreas de relações humanas e publicidade e propaganda.

Forma de realização:

O Brainstorming não visa a fixação de um conteúdo desenvolvido ou que conste de um texto qualquer.

O princípio no qual se apóia o Brainstorming é o de solicitar aos participantes que aparentemente idéias, as mais diversas e até mesmo descabidas, sobre um assunto qualquer colocado pelo monitor. Sua participação, durante a apresentação dessa idéias, será a de registrá-las, independente de qualquer juízo crítico sobre sua validade, e estimular a rápida sucessão de outras mais. Um exemplo proposto é aproveitar-se uma reunião de executivos, por exemplo, na área de publicidade e apresentar-lhes desafios aparentemente ilógicos como:

  1. Qual a utilidade prática de uma lâmpada queimada?
  2. Que outros empregos poderemos dar a um clipes?
  3.  Como nos valer da palavras (chuva) e da palavra (matagal) para promover a venda de óleos de bronzear?

Colocando um desses problemas, cabe ao monitor, mais ou menos com um leilão, incentivar os participantes a apresentarem, em poucas palavras, as sua ideias e, eventualmente, associá-las a outras até que praticamente se esgote o manancial. Com inúmeras ideias expostas a registradas, deve então o monitor, com auxílio do grupo ir eliminando umas, aprimorando outras e assim chegar a um resultado prático.

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Ideias de negócios

Como montar uma Agência de Empregos Online – Passo a Passo

Saiba como montar uma Agência online de Empregos online lucrativa gastando pouco e sem cometer erros. Ganhe muito dinheiro com agenciamento de empregos via internet, Aprenda tudo, investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais…

FICHA TÉCNICA
Setor da economia: Terciário
Ramo de atividade: Prestação de Serviços
Tipo de negócio: Agenciamento de empregos via Internet

Agência online de empregos online

Mercado

Com o aumento do desemprego as pessoas estão buscando empresas que possam direcionar seus currículos e ajudá-los na busca de emprego e/ou recolocação profissional. É aí que se firma a existência das agências de empregos virtuais. Usando a internet como ferramenta, elas oferecem serviços de cadastramento de currículos e, através de um sistema informatizado, realizam o cruzamento das informações entre os que buscam e os que oferecem o emprego.

No começo, a área de atuação era reduzida a grandes centros como Rio e São Paulo mas, agora, as chamadas agências virtuais de emprego, estão se espalhando por todo país.

Quem pretende atuar nesse ramo, deve definir em que nível vai atuar, se será por região, país, etc, para que se possa ter condições de fazer um monitoramento das informações. É necessário também a contratação de uma empresa para a criação de um sistema de acordo com os tipos de serviços que se proponha a oferecer, além é claro de dar o suporte e acompanhando o funcionamento do sistema.

Estrutura

O espaço físico deve ser o suficiente para abrigar os equipamentos, neste caso uma área de 35m² é o suficiente.

Equipamentos

Os equipamentos básicos, são os equipamentos de informática (hardware e software), além dos móveis e equipamentos do escritório. Exemplos:

  • Computadores (versão atualizada);
  • Scanner´s , Impressoras e etc;
  • Software ( Corel Draw, Microsoft Front Page, Flash, Cut FTP, Dream Weaver, Fireworks e etc);
  • Móveis de escritório, telefones.

Serviço

Criar um cadastro de currículos on-line, para que as empresas possam consultar currículos com diversos perfis diferenciados e também para profissionais em busca de emprego ou recolocação profissional.

Outros serviços

A diversificação nos tipos de serviços oferecidos é de fundamental importância para o sucesso do empreendimento, tais como:

  • Pesquisas no mercado a melhor colocação para o candidato;
  • Caçar os executivo, por solicitação do empresário contratante, dentro de características previamente estabelecidas;
  • Recrutar no mercado e disponibilizar para as empresas no site na Internet os talentos profissionais, detalhando o histórico profissional do candidato para que estas consultem o site e solicitem-nos aqueles que atendam aos requisitos;
  • Assessoria ao Profissional: Serviço complementar à Internet, buscando o emprego para o candidato, indo às empresas apresentando os melhores profissionais de cada área;
  • Recolocação do profissional: Serviço que tanto pode ser contratado por pessoa física quanto jurídica.

Clientes

Aqueles que procuram por uma nova oportunidade de emprego ou empregadores que estão em busca de profissionais para a sua empresa.

O processo de trabalho

O cliente preenche um formulário e monta seu currículo, que fica hospedado no site por um período determinado (que varia de 30 dias a um ano).

Estrutura do site

Em geral, os sites das agências de emprego virtuais seguem uma estruturação básica, tendo as seguintes seções:

  • Pesquisar Profissionais;
  • Cadastrar Currículo;
  • Cadastrar Vagas;
  • Pesquisar Vagas;
  • Atualizar Currículo;
  • Excluir Currículo, e Outros.

Lembrando que essas seções serão definidas de acordo com as áreas de atuação definidas pela empresa.

Legislação Específica

Torna-se necessário tomar algumas providências, para a abertura do empreendimento, tais como:
– Registro na Junta Comercial;
– Registro na Secretária da Receita Federal;
– Registro na Secretária da Fazenda;
– Registro na Prefeitura do Município;
– Registro no INSS;(Somente quando não tem o CNPJ – Pessoa autônoma – Receita Federal)
– Registro no Sindicato Patronal;

O novo empresário deve procurar a prefeitura da cidade onde pretende montar seu empreendimento para obter informações quanto às instalações físicas da empresa (com relação a localização),e também o Alvará de Funcionamento.

Além disso, deve consultar o PROCON para adequar seus produtos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).

Torna-se necessário o conhecimento por parte do empreendedor de algumas legislações que regem atividades ligadas a informática, tais como:

  • Lei de Programa de computador nº 9.609/98. Promulgada em 19/02/98, substitui a Lei 7646/87, entrou em vigor na data de sua publicação,dando liberdade de produção e comercialização de softwares de fabricação nacional ou estrangeira;
  • Lei de direitos autorais nº 9.610/98. Substitui a Lei 5988/73, entra em vigor 120 dias após sua publicação; foi promulgada em 19 de fevereiro de 1998. , assegurou a integral proteção dos direitos dos seus autores e estabeleceu penas rigorosas a quem viole esses direitos. Assim, piratear programas de computador se tornou crime, passível de pena de seis meses a dois anos de prisão;
  • Lei de informática nº 10.176/2001. Altera a Lei nº 8.248, de 23 de outubro de 1991, a Lei nº 8.387, de 30 de dezembro de 1991, e o Decreto-Lei nº 288, de 28 de fevereiro de 1967, dispondo sobre a capacitação e competitividade do setor de tecnologia da informação.

Entidades

MCT – Mistério de Ciência e Tecnologia: http//www.brazil.guide.com.br

ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software: http://www.abes.org.br

FAPESP – Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de São Paulo: http://www.fapesp.br

Registro de domínio: http://www.registro.br
Política Nacional de Informática: http//www.jusbrasil.com.br

Agências de empregos virtuais

  • Catho Empregos Virtuais:http://www.catho.com.br
  • Vagas Virtuais Niteroi: http://www.indeed.com.br
  • Agencia de Empregos Manager:http://www.manager.com.br‎
  • Emprega Brasil: https://www.empregabrasil.com.br

 

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Minnistério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário,

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Mais Emprego

O programa mais emprego do Governo Federal reuni em um único banco de dados as informações de trabalhadores e vagas disponibilizadas nas agências do SINE em todo Brasil.

Através do mais emprego é feito o encaminhamento dos trabalhadores as vagas de empregos de acordo com seu perfil profissional e região.

Além do encaminhamento as vagas de empregos e cursos de qualificação profissional do Pronatec, no programa mais emprego também é possível solicitar o benefício do seguro desemprego.

Em maio de 2015 o Ministério do Trabalho e Emprego criou o portal mte mais emprego. O objetivo da plataforma é aproximar dos trabalhadores as funções do Sistema Nacional de Empregos (SINE). Dessa forma, ele poderá criar um cadastro para ter acesso a todos os recursos do sistema sem sair de casa.

Além de ser uma ferramenta para o trabalhador, o portal mte mais emprego dá a oportunidade para o empregador disponibilizar vagas pela internet, informar vagas em cursos profissionalizantes, ter acesso ao Seguro-Desemprego Web e repassar dados do Cadastro Nacional de Empregados e Desempregados (CAGED).

As empresas que estão buscando por funcionários de determinado perfil poderão ter acesso aos dados dos trabalhadores cadastrados no site. O processo de seleção de funcionários será facilitado, pois as empresas têm acesso aos currículos dos interessados por vagas nos cargos que ela oferece.

Portal mais emprego

Segundo o Ministério do Trabalho, o Portal MTE Mais Emprego foi criado com o objetivo de modernizar os serviços oferecidos pelas Agências de Atendimento. Ele permite aproximas os trabalhadores desempregados dos postos de trabalho disponíveis na sociedade com mais agilidade, transparência e independência.

As empresas, além de se aproximarem de trabalhadores com o perfil que procuram, poderão ter auxílio no atendimento das disposições trabalhistas. O Portal MTE Mais Emprego oferece um banco de dados com as informações essenciais para ser contratado com todos os direitos que um empregado possui. E além de mediar a contratação, a plataforma encaminha o trabalhador e dá início ao processos trabalhistas.

Mais Emprego cadastro

Para poder fazer o cadastro no Portal Mais Emprego e ter acesso às opções para a intermediação por mão de obra é necessário cumprir alguns requisitos. O trabalhador deve ter, no mínimo, 14 anos, e precisa informar ao site o número de identidade, Programa de Integração Social (PIS), Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS), Número de Identificação do Trabalhador (NIT) ou Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PASEP).

Para fazer o cadastro pela internet, acesse o site do Mais Emprego. Na página inicial, na barra à esquerda, você verá um menu com duas opções: “Trabalhador” e “Empresa”. Clique em “Trabalhador” e, em seguida, em “Vagas de Emprego”. Abrirá uma página com campos de login para quem já possui cadastro. Você irá clicar na opção abaixo desses campos, onde está escrito “Deseja cadastrar Trabalhador?”. Siga as instruções do sistema para fazer seu cadastro.

Você também poderá fazer seu cadastro em um Posto de Atendimento do Ministério do Trabalho e Previdência Social (atual ministério, cuja sigla é MTPS). Para descobrir qual é o mais próximo de você, acesse o site do Mais Emprego e role a barra até o rodapé. Na sessão “Serviço” você encontrará a opção “Postos de Atendimento”.

Ao clicar no link, você será enviado para o site do MTPS, no qual poderá ver, na barra lateral da esquerda, a opção “Rede de Atendimento”. A página que se abrirá contém as bandeiras de todos os estados brasileiros, clique na do seu e veja a lista de Postos de Atendimento por cidade.

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Portal mais Emprego

O Portal Mais Emprego, criado pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), é ideal tanto para as pessoas que buscam novas oportunidades de emprego, quanto para as empresas que buscam por novos colaboradores para a sua equipe de funcionários.

De forma geral, trata-se de uma plataforma digital exclusiva para vagas de emprego, que automatiza todo o processo de distribuição de currículos.

Ou seja, basta fazer um cadastro gratuito no Portal Mais Emprego para começar a ter acesso agora mesmo às oportunidades de emprego em diversos estados do país, como São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná, Piauí, Pernambuco, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Acre, Alagoas, Amapá, Goiás, Ceará, Espírito Santo, Paraíba e muito mais. O portal é uma iniciativa do MTE para facilitar em relação à busca e oferta por trabalhos em todo o Brasil.

Portal Mais Emprego Sine

Portal Mais Emprego Sine

O Sistema Nacional de Emprego (Sine) é a plataforma de dados na qual ficam guardadas todas as informações sobre as vagas oferecidas por empresas e os currículos cadastrados por trabalhadores. Disponível através do site do Sine (www.sine.com.br), o Portal Mais Emprego Sine também dispõe de informações como as análises sobre o andamento do Seguro-Desemprego, abono salarial e oportunidades de qualificação, entre outras.

Se você deseja procurar por vagas de emprego, ou anunciar vagas de emprego da sua empresa, basta fazer um cadastro no Portal Mais Emprego Sine.

Para os trabalhadores, é possível encontrar vagas utilizando filtros de estado, cidade e área de atuação. Para as empresas e empregadores, a maior vantagem é poder encontrar grande quantidade de currículos, assim aumentando as chances de encontrar profissionais que se encaixam as exigências da empresa.

Portal Mais Emprego MTE

Outra opção para acessar a plataforma de dados do portal Mais Emprego é através do site do MTE (maisemprego.mte.gov.br), que funciona de forma semelhante à página do Sine. Por lá, basta realizar um cadastro, informando tudo o que a plataforma pede. Feito isso, você pode começar a selecionar as vagas de emprego que mais te interessam, de acordo com o seu perfil profissional, e encaminhar direto para a empresa através do sistema.

Portal MTE Mais Emprego Seguro Desemprego

Portal MTE Mais Emprego Seguro Desemprego

Como dito anteriormente, através da plataforma do MTE Portal Mais Emprego, você também pode acompanhar, em tempo real, a situação do seu pedido, ou andamento, do seu Seguro-Desemprego.

Para saber tudo sobre a situação ou para solicitar o benefício através do portal, basta informar o login e a senha no sistema do MTE e clicar sobre a opção “Seguro Desemprego“. Todas as informações sobre o assunto devem surgir em uma nova tela.

Portal Mais Emprego SP

Para consultar as vagas de emprego na cidade de São Paulo ou nos municípios do interior do estado, basta selecionar “SP” no campo UF. Todas as cidades do estado de São Paulo estão incluídas no sistema do Portal Mais Emprego (http://maisemprego.mte.gov.br/portal/pages/home.xhtml). Se você tem uma empresa em SP e deseja publicar as vagas disponíveis, também é possível fazer isso através do site do MTE.

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Emprega Campinas

Campinas está entre as maiores, mais habitadas e frequentadas cidades do interior paulista. Neste sentido, a procura e disponibilidade de novas oportunidades de empregos na região são grandes.

Com essa base, neste artigo você irá conferir um pouco mais sobre o Emprega Campinas, o maior e mais completo site com vagas de emprego disponíveis para os moradores da cidade e região metropolitana de Campinas constituído por 20 municípios paulistas.

Emprega Campinas oficial

Emprega Campinas

O Emprega Campinas Oficial é um dos pioneiros no que se refere ao cadastro online de indivíduos para disputarem vagas de emprego nos mais variados segmentos do mercado.

Sendo assim, no segmento de empregos, o Emprega Campinas é uma verdadeira referência, embora muitos sejam os outros sites (tanto públicos como privados) que disponibilizem oportunidades de emprego na cidade de Campinas.

E se você também está procurando uma nova oportunidade no mercado de trabalho, não hesite em ficar conosco para conhecer um pouco mais sobre o Emprega Campinas e seus principais diferenciais de concorrência.

Emprega campinas vagas

Emprega Campinas Vagas

O site do Emprega Campinas pode ser acessado no link a seguir: https://www.empregabrasil.com.br. Lá você terá disponíveis as seguintes guias: vagas, cursos e blog da empresa, sendo essa última repleta de dicas que irão lhe ajudar a encontrar uma vaga de emprego com maior facilidade (como dicas para fazer o seu currículo, dicas na hora da entrevista e assim por diante).

No site do Emprego Campinas pode acessar as vagas de emprego.

Lá, as vagas de emprego são as mais variadas possíveis. Elas são para todas as áreas do mercado, abrangem indivíduos com diferentes qualificações e experiências profissionais e contam com salários e benefícios compatíveis com as funções a serem exercidas e com o próprio mercado de trabalho.

Entre as principais vagas que você irá encontrar no Emprega Campinas podemos destacar oportunidades para as seguintes funções: atendimento ao cliente, assistentes e auxiliares administrativos, passadeiras, vendedores técnicos, açougueiros, porteiros, auxiliares de escritório, secretárias, ajudante de cozinha, vendedores em geral (internos e externos), atendentes, carpinteiros, gerentes de venda, técnicos de informática, auxiliares de enfermagem, contadores, assistentes de RH, empacotadores, ajudantes de bares, fresadores, desenvolvedores de produto, assistentes comerciais e assim por diante.

Emprega campinas Poupatempo

Emprega Campinas Poupa Tempo

Se o seu objetivo for poupar tempo, o Emprega Campinas Poupatempo com certeza é um aliado. Isso porque você não precisa nem mesmo fazer cadastro no site para utilizar seus serviços. Como assim? Confira mais sobre o assunto na guia a seguir!

Emprega campinas cadastro

Já deu para percebe que as oportunidades de emprego no Emprega Campinas são bem variadas, não é mesmo? Sendo assim, não importa qual é a sua qualificação profissional ou quais são as suas experiências no mercado até o momento atual: a Emprega Campinas com certeza tem alguma vaga esperando exclusivamente por você.

Outra vantagem em relação ao Emprega Campinas é que não há a necessidade de fazer um cadastro para se candidatar às vagas ofertadas.

Como assim?

Pois é. Ao gostar de uma vaga, basta clicar na mesma para conferir mais informações sobre ela. Lá você encontrará a sua disposição o endereço de e-mail pelo qual deve enviar o seu currículo para análise do recrutador.

Devido a a proximidade com São Paulo (cerca de 99 km), a cidade de Campinas tem sido uma boa alternativa para os paulistanos em busca novos empregos.

 

1º Fórum Campinas Emprega

A prefeitura de Campinas por meio da Secretaria de Trabalho e Renda criou uma parceria com Ciesp-Campinas a fim de oferecer os serviços do Centro Público de Apoio ao Trabalhador (CPAT).

Serviços do Centro público de Apoio ao Trabalhador de Campinas (CPAT)

O CPAT Campinas oferece os serviços de atendimento ao trabalhador e ao empregador, seguro desemprego, qualificação profissional, carteira de trabalho, orientação para trabalho, casa do empreendedor, economia solidária, comissão municipal de emprego.

Unidades de atendimento (CPAT)

Para concorrer a uma das vagas, é necessário o comparecimento do candidato a uma das unidades do CPAT, para análise de perfil e cadastro, com a seguinte documentação:

RG;
CPF;
Carteira de Trabalho;
Nº PIS.

Unidade Centro
Avenida Campos Salles, 427 – Centro
De 2ª. a 6ª. feira – Das 08h00 às 18h00

O atendimento na última 6ª. feira do mês é encerrado

Unidade Ouro Verde
Terminal Hortoshopping
Rua Armando Frederico Renganeschi, 61,Piso Superior – Box 12
De 2ª. a 6ª. feira – Das 08h00 às 17h00

O atendimento na última 6ª. feira do mês é encerrado às 12h00
Unidade Campo Grande
Rua Um, 1343, Jardim Santa Clara
De 2ª. a 6ª. feira – Das 08h00 às 17h00

Atendimento na última 6ª. feira do mês é encerrado às 12h00

Também é possível acessar as vagas através do site http://cpat.campinas.sp.gov.br/vagas.

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Entrevista de emprego, saiba como se comportar

Saiba como se comportar adequadamente numa entrevista de emprego. Como se apresentar, o que vestir? o que levar? o que responder? Tudo que precisa saber para deixar uma boa impressão e conquistar a tão desejada vaga de emprego.

Comportamento durante a entrevista de emprego

Como se comportar numa entrevista de emprego? Essa é sem dúvida uma das maiores preocupações dos candidatos a empregos, por esse motivo iremos abordar os principais temas relacionados a essa questão.

  1. Prepare-se adequadamente para a entrevista.
  2. Sinta o ambiente, observe atentamente e “sintonize-se”.
  3. Seja empático e ativo.
  4. Deixe o entrevistador estabelecer as regras do jogo da entrevista.
  5. Adote uma postura aberta, espontânea e tenha atitudes positivas.
  6. Procure descobrir as expectativas do entrevistador.
  7. Dê informações adequadas ao entrevistador.
  8. Cuide do conteúdo da entrevista.
  9. Busque superar os obstáculos para que a entrevista flua produtivamente

Há algumas regras básicas de conduta que você deve ter durante a entrevista, não importando de que tipo ou em que momento esteja acontecendo. Essas regras não configuram um roteiro rígido, já que algumas das fases da entrevista poderão não ser desenvolvidas, ou mesmo repetidas em outra ordem.

O que importa aqui é sua postura de candidato diante do entrevistador, a relação que você deve estabelecer com ele e a empresa.

Entrevista de empregoAbra-se

A primeira impressão pode não ser definitiva, mas ela é fundamental. Entre para entrevista aberto, pronto a “abraçar” seu entrevistador, a participar com ele.

Procure deixar de lado todas as suas concepções e conceitos prévios. Não coloque barreiras ao entrevistador ou à entrevista.

Procure demonstrar confiança e disposição. Elas se manifestam desde sua postura física até seu tom de voz. Também o aperto de mão é muito importante. Desde que o entrevistador estenda a mão dele! (é delicado e educado você estendes a sua)

Mão úmida é sinal de nervosismo, portanto, você deve tentar se acalmar antes da entrevista. Lembre-se: chegue sempre pelo menos com 15 minutos de antecedência para se ambientar, se acalmar…

De qualquer forma a maior parte dos entrevistadores sabe que a situação de entrevista gera um pouco de nervosismo e, portanto, ele não se surpreenderá com a “mão úmida”.

Contudo, também o modo como é dado o aperto de mão é importante: deve ser firme, educado, sugerindo segurança e polidez.

Sente-se apenas após a indicação ou o convite do entrevistador e assuma uma postura ao mesmo tempo relaxada e contida.

Não cause a impressão de uma estátua ou robô sentado. Lembre-se de como você se comporta quando está na casa de alguém pela primeira vez. Esta postura social é suficientemente adequada.

Todos estes fatores são importantes, mas o mais importante neste momento em termos da relação indivíduo/indivíduo é como você estabelece essa relação, em termos de sua disposição interior.

Assim, colocar o entrevistador num pedestal (o chamado efeito “terra de gigantes”, quando você se sente como um anão) ou mesmo considerá-lo inferior (também conhecido por “subir nos saltos”), são posturas que criarão inúmeras barreiras entre você e ele.

“Seja objetivo e verdadeiro em suas ações”.

Não importa que tipo de pessoa ele seja, você deve assumir uma postura relacional que possibilite a troca de informações, ou seja, uma postura profissional, de igual para igual.

Lembre-se, são dois profissionais selecionando. Você está escolhendo uma empresa e um cargo, e o entrevistador está selecionando profissionais e perfis.

Perceba as necessidades do entrevistador

Após os momentos iniciais, a entrevista propriamente dita está em curso. Cabe agora a você participar dela como um elemento ativo. Primeiramente, nunca se limite a ser um “respondedor de perguntas”.

Suponha que seu entrevistador inicie como uma pergunta tradicional do tipo: “Fale um pouco de você”.

O normal é imaginar que ele queira saber alguma coisa sobre seu histórico profissional, mas nada garante isso e mesmo que você imagine ser este o objetivo, de que forma você deveria responder ?

Tradicionalmente o que se espera é um resumo de seu histórico recente e algumas informações sobre seu perfil.

Mas você também pode optar por fazer uma pergunta específica: “O Sr. gostaria que eu falasse mais especificamente sobre minhas últimas realizações profissionais?” pode ser uma forma de pedir um caminho para sua resposta, ainda que aparentemente seja apenas uma pergunta em resposta a outra.

A essência desta abordagem deve ser: “Diga por onde quer eu vá, que eu seguirei sua orientação”. Ou seja, ao mesmo tempo que você se coloca disposto a responder as indagações do entrevistador, também se mostra preocupado em objetivar suas respostas. Mas para tanto é preciso avaliar o estilo do entrevistador, identificando se ele está aberto à questões.

Isto fica fácil de entender se imaginarmos uma situação assim:

– após os momentos iniciais o entrevistador fornece algumas informações sobre a entrevista, os motivos de você ter sido chamado, algumas características da empresa etc.

– a partir destas informações ele faz alguma questão específica sobre algum aspecto de seu currículo, por exemplo:

“Pelo seu currículo, parece que você ainda não teve nenhuma experiência muito longa com cargos gerenciais, não?

Como você pretende desempenhar suas funções de gerente caso você venha a ser admitido por nós? ”

– você deve procurar responder diretamente a questão, uma vez que já há dados suficientes sobre as necessidades do entrevistador e da empresa e até mesmo sobre a linha que ele pretende seguir.

Informe bem

Esta fase indica o momento (ou momentos) em que você deve transformar a relação de entrevista numa fonte de informações sobre você de modo que, para cada pergunta, sua resposta deve conter uma informação que atenda diretamente às necessidades do entrevistador, além de propiciar uma visão de seu passado profissional.

A maior parte dos candidatos, quando perguntados, costumam fazer longas explanações sobre os assuntos.

Responda com objetividade, clareza e precisão.

Por exemplo: No meio de uma entrevista uma pergunta do tipo: “Quais são suas prioridades pessoais ?”,normalmente deve ter sido gerada por uma soma de informações que foram trocadas entre você e seu entrevistador, de modo que a resposta não é simplesmente listar suas prioridades, mas sim relacioná-las tanto ao que você já descreveu até aquele momento, quanto com as prováveis necessidades inerentes ao cargo em questão.

Com este tipo de atitude a entrevista deixa de ser simplesmente uma relação de perguntador / respondedor para se transformar num diálogo mais rico e profundo de cunho profissional.

Vejamos agora que tipo de informações você precisa ter em mente e que serão importantes durante a entrevista.

Há algumas informações tradicionais (ou até mesmo óbvias) numa situação de entrevista. São elas:

• Dados pessoais: estado civil, idade, endereço, família, interesses etc.

• Formação: nesse item estão incluídos desde seus cursos regulares até os treinamentos e cursos especiais de que você tenha participado.

Sempre ressalte a relação entre o que você estudou e o cargo pretendido

Algumas atividades ligadas diretamente ao tempo de sua formação também podem ser dados importantes para uma melhor caracterização de seu perfil. Coisas como participação em grupos de trabalho, pesquisas científicas patrocinadas por escola / universidade, participação política na universidade, desenvolvimento de projetos etc. podem ser usadas em função de uma melhor caracterização de seu histórico, tendo em mente sempre a questão da relação com o que você procura e as necessidades do entrevistador, do cargo e da empresa.

Experiência profissional: como já foi dito é importante fazer um resumo por escrito de toda a sua vida profissional, identificando pontos positivos e negativos, conquistas e revezes, erros e acertos, momentos produtivos e improdutivos, fases de desenvolvimento e de estagnação etc.

Com estes dados você terá condições de, quando questionado sobre algum aspecto, não só responder à questão, como trazer exemplos de sua vida profissional anterior que fundamentem sua resposta. Não se limite à resposta: exemplifique, cite fatos, explique como você agiu, historie resultados e consequências de suas ações, identifique as dificuldades, contextualize sua ação, enfim, torne a resposta uma oportunidade de descrever fatos reais pelos quais você tenha passado na sua vida profissional.

É importante lembrar que os erros e fatos negativos também são indicadores de sua evolução. Portanto, poderão ser cobrados pelo entrevistador e mesmo ser usados por você como fator indicativo de sua evolução, já que a identificação de um erro passado deve estar aliada à perspectiva de não cometê-lo no futuro.

Perspectivas: pense seriamente sobre quais são as suas aspirações profissionais, como você espera chegar lá, quais são seus planos a curto, médio e longo prazo, que expectativas você tem com essa nova colocação, como você espera contribuir para a empresa etc.

Todas estas reflexões fundamentam a visão que seu entrevistador terá sobre que tipo de profissional você será, se vier a trabalhar com ele. É importante estar atualizado, mas ter consciência de suas deficiências necessidades de aperfeiçoamento e reciclagem, e demonstrar esta disposição.

Também é necessário demonstrar capacidade de integrar sua visão com a da empresa, ou seja, demonstrar sua capacidade de adaptação e de trabalhar sob normas e procedimentos resultantes de uma política organizacional.

Temas atuais: identifique assuntos e temas, ligados ao universo do cargo que você busca, que estão na ordem do dia.

Isto reflete não só sua atualização, como também sua percepção profissional em termos mais gerais. Analise as novas tendências de sua área (as publicações especializadas e mesmo os jornais são boa fonte), as experiências em curso, o tipo de visão profissional predominante bem como as questões econômicas, administrativas e políticas que estão ligadas direta ou indiretamente à sua área.

Não tente ser um “sabe tudo”, mas também não vá para uma entrevista como se fosse para uma aula. O bom profissional tem consciência de que sabe pouco, mas está permanentemente buscando atualização.

Envolva

Nessa fase, você deve procurar envolver o entrevistador com seu interesse, procurar dar a ele motivos para pensar em você como um profissional diferenciado.

As informações que você levantou para a fase anterior são muito úteis também aqui, pois se você não assumir um papel ativo, a entrevista pode limitar-se a uma troca de informações de parte a parte.

Algumas entrevistas podem ser concluídas após a fase de troca de informações, ou seja, após o entrevistador ter ficado “satisfeito” com o que ele obteve de você em termos de seu perfil geral, que inclui dados de sua formação e experiência.

Contudo, você não pode ficar satisfeito apenas com isso.

Você deve mostrar mais, fornecer outros indicadores que o diferenciem como profissional, envolvê-lo, enfim.

O método para isto é formular uma questão que o qualifique.

Supere

Superar os obstáculos criados por você mesmo, pelo entrevistador ou pela própria situação da entrevista; é um procedimento fundamental em qualquer momento da entrevista.  Mas, se ela chegou até aqui passando pelas demais fases descritas anteriormente, um obstáculo adquire um novo significado.

Portanto, nunca diga “não” ao entrevistador.

Dizer “não” neste contexto significa negar a posição ou opinião dele ou se negar a discutir algum aspecto ligado ao cargo.

Estratégica e diplomaticamente, permita que o entrevistador manifeste suas opiniões por mais absurdas que elas lhe pareçam.

Não se contraponha a elas simplesmente, admita-as como possíveis, mas não se furte de dar a sua opinião, inclusive questionando-as se for o caso.

Também não se negue a discutir qualquer aspecto teórico ou prático do seu trabalho: mostre-se flexível, o que não significa abrir mão de seus interesses e princípios.

Quando se tratar de um obstáculo criado por alguma intervenção por parte do entrevistador e que diz respeito a aspectos pessoais ou éticos, não reaja emocionalmente. Procure analisar a questão e responder com base em seus valores, sem contudo parecer um “pregador”.

Afirme seu ponto de vista cuidadosamente, mas seja suficientemente flexível para admitir outros pontos de vista, principalmente aquele expresso pelo entrevistador.

Mas vejamos que tipos de intervenções ou perguntas podem criar este tipo de situação:

• “Você mudaria para Manaus para conseguir este cargo?”

Se não está nos seus planos, diga, mas não se negue a discutir a possibilidade, levantando questões sobre as condições (não só financeiras) para tanto.

• “Você admitiria fazer um controle financeiro paralelo? ”

Expresse sua opinião de modo flexível, mas baseado nos seus princípios; não barganhe para conseguir o cargo.

• “Você não acha que está sendo pretensioso? ”

Provavelmente você se expressou de forma inadequada ao menos sob a ótica do entrevistador, considere a possibilidade e se mostre disposto a rever suas opiniões.

• “Infelizmente, parece que você está acima de nossas necessidades; suas qualificações são excessivas e me causarão problemas”.

Procure demonstrar sua adaptabilidade e suas deficiências e necessidades de aperfeiçoamento. Não deixe uma impressão supervalorizada.

Traga elementos que reforcem a possibilidade de seu aproveitamento, a sua disposição em organizar treinamentos, por exemplo.

“Você me parece pouco religioso. A empresa dá preferência a profissionais que tenham vida religiosa praticante”.

Traga o foco para o profissional, não se predisponha a mudar ou vestir o “hábito”, mas não se coloque como um “ateu fanático”.
Estes são apenas alguns exemplos.

O importante é que você tenha em mente a necessidade de superar obstáculos de modo produtivo.

Conclua

Se a entrevista deve ser encarada como uma relação profissional, você deve se preocupar com a sua conclusão. Feche um ciclo definido. Este ciclo varia de entrevista para entrevista, já que um primeiro contato pode ser concluído muito mais rapidamente do que uma segunda entrevista, por exemplo.

O importante é que você tenha em mente os limites do entrevistador, e os limites que ele criou para aquela entrevista em particular. Se você desenvolveu uma relação com ele durante a entrevista, será fácil identificar os limites impostos.

Lembre-se de não desconsiderar a presença do entrevistador: muitos candidatos esquecem que estão falando para alguém e se perdem em divagações e ilações inúteis ao processo.

Se a entrevista propiciou o desenvolvimento de temas mais profundos, a probabilidade de que você se empolgue é maior ainda. Assim, não perca de vista que o objetivo é ser adequado aos olhos do entrevistador.
Como as entrevistas habitualmente costumam durar em torno de uma hora, controle o tempo para que você tenha uma dimensão do ponto em que a entrevista está.

Se perceber que ela se encaminha para o final (e você deve perceber !) procure comprometer-se com o processo. “Este nosso contato está sendo muito produtivo e interessante, espero poder voltar a conversar com você”, é uma boa forma de mostrar ao entrevistador seu interesse quanto ao cargo, à entrevista em si e ao restante do processo de seleção.

Caso o entrevistador dê espaço, e se nada houver sido dito antes, questione-o quanto ao resto do processo, não de forma incisiva, mas demonstrando-se entusiasmado e interessado.

Finalmente, espere pela indicação dele de que a entrevista está concluída e preocupe-se em deixar uma imagem final tão ou mais positiva do que aquela que você criou no início.

Agradecer pela oportunidade e a atenção é uma forma ao mesmo tempo profissional e gentil de se despedir, e pode até mesmo incluir o tradicional “espero que possamos voltar a conversar…”

 

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário, MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MMA – Ministério do Meio Ambiente, MME – Ministério de Minas e Energia, MTE – Ministério do Trabalho e Emprego.Copyright © Emprega Brasil – É proibido a reprodução, total ou parcial, do conteúdo sem prévia autorização.

 

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