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Como ser um Comerciante de Sucesso

Saiba como ser um Comerciante de Sucesso  gastando pouco e sem cometer erros. Aprenda tudo: investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais…

Como ser um comerciante de sucesso

A legislação que rege o Comércio é vasta e complexa. A seguir, teceremos considerações gerais sobre as questões fundamentais da criação e do funcionamento das empresas no que se refere aos aspectos legais.

Comerciante

  • Para ser um comerciante é preciso ter capacidade para comerciar que exerça o comércio em seu próprio nome, como profissão habitual. nada impedindo que a pessoa exerça outra profissão.
  • Ato de comerciar pode ser exercido pôr uma só pessoa ou pôr mais de uma pessoa: quando exercido pôr uma só pessoa, juridicamente damos o nome firma individual, quando exercido por mais de uma pessoa, damos o nome de sociedade comercial.
  • Também é considerado comerciante aquele que exerce o comércio por conta de terceiros, mas em seu próprio nome, como procedem os comissários. São considerados portanto, comerciantes apenas aqueles que e estabelecerem para a prática do comércio em seu nome individual ou em sociedades comerciais.

Quem pode comercializar

De acordo com os termos do artigo 1º do Código Comercial e do artigo 92 do Código Civil, podem exercer o comércio no Brasil:

  1. Todas as pessoas maiores de 21 anos, que se acharem na livre administração de sua pessoa e bens e não forem proibidas pelo Código Comercial;
  2. Os menores de 21 anos e maiores de 18 anos, que estiverem legitimamente emancipados;
  3. Os menores de 21 anos e maiores de 18, que tiverem autorização dos pais ou tutores por escritura pública;
  4. As mulheres casadas que tiverem de seus maridos autorização por escritura pública.

Os menores de 18 anos não podem ser emancipados, nem autorizados a comerciar. A emancipação se dá:

  • Pelo casamento;
  • Pelo exercício de emprego público efetivo;
  • Pela colação de grau em curso superior;
  • Pelo estabelecimento, civil ou comercial, com economia própria.

QUEM NÃO PODE EXERCER O COMÉRCIO

De conformidade com os termos do artigo 5º e 6º do Código Civil e 2º do Código Comercial, não podem comerciar no Brasil:

  1. Os menores de 18 anos;
  2. Os menores de 21 anos, não autorizados e não emancipados;
  3. Os loucos de todos os gêneros;
  4. Os surdos-mudos que não possam exprimir sua vontade;
  5. Os pródigos;
  6. Os presidentes e governadores de Estado;
  7. Os magistrados e os funcionários da Fazenda, dentro dos distritos em que exerçam as suas funções;
  8. Os oficiais militares de 1ª linha mar e terra, salvo se forem reformados e os dos corpos policiais;
  9. Os corretores e os agentes de leilões.

Também são proibidos de comerciar os falidos, enquanto não reabilitados legalmente e os médicos para exploração da indústria ou do comércio de produtos farmacêuticos, salvo sob a forma de sociedade anônima.

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Minnistério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário,

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Negócios Lucrativos

Negócios lucrativos, essa é a grande aposta para quem quer unir sucesso profissional com qualidade de vida, mais quais são esse negócios, onde encontrar e como implementar?  Ficou curioso? Continue lendo e confira.

Para que você saiba mais sobre negócios lucrativos, reunimos aqui algumas informações que valem a pena conhecer e tem ajudado a inúmeros empreendedores brasileiros a ter sucesso como empreendedores.

Ideias de negócios lucrativos para você implantar

Ideias negócios lucrativos

Todo grande empresário ergueu seu império a partir de uma ideia valiosa. A partir da criatividade e sabendo aproveitar bem as oportunidades que se apresentaram estes empreendedores tiveram que começar pequeno, até o conquistarem o grande reconhecimento.

Assim como eles, você também pode construir uma empresa forte, sólida e bem sucedida, mesmo tendo poucos recursos no momento, basta se empenhar, manter o foco e acreditar no potencial do seu projeto.

Para ajudar nesta caminhada rumo ao sucesso, neste post separamos indicações sobre os segmentos mais lucrativos para incentivar sua criatividade empreendedora e além disso, damos algumas recomendações sobre algumas ideias simples de serem implantadas, que podem ajudar a obter um lucro rápido, com um pouco de empenho.

Segmentos mais lucrativos

Um estudo realizado pela revista norte americana Inc, analisou dados e desempenhos históricos de diversos segmentos do mercado e elegeu alguns que se destacaram com resultados muito positivos.

Se você está em busca de oportunidades muito lucrativas, pode começar pensando em soluções inovadoras para os 10 mercados com maior destaque nesta pesquisa que foram:

  • Saúde
  • Serviços de TI
  • Oferta de produtos e serviços corporativos
  • Energia
  • Serviços Financeiros
  • Recursos Humanos
  • Logística e Transportes
  • Produtos e serviços para consumidores
  • Construção
  • Telecomunicações

Ideias de negócios lucrativos fáceis

Ideias de negócios lucrativos fáceis

Se mesmo conhecendo as oportunidades mais lucrativas do mercado você ainda preferir soluções de negócios lucrativos mais rápidos, experimente iniciar com algumas atividades como:

1- Trabalhar com Maquiagem e mercado de estética

O mercado da beleza e estética oferece inúmeras oportunidades, especialmente no Brasil, um dos países líderes no consumo deste tipo de produto e de serviços relacionados. Você estará atuando no setor de serviço a consumidores, um dos mais promissores na lista da revista Inc e poderá iniciar com atividades como: serviços de maquiador(a) para festas e ocasiões especiais ou revendedor(a) de produtos de beleza, por exemplo.

2- Venda de doces gourmet

A alimentação sempre é uma área bem vista no mundo dos negócios e também se mostra com um leque muito vasto de oportunidades. Trabalhando em casa é possível iniciar um trabalho de produção de doces gourmet, com ingredientes e acabamentos diferenciados, que permitem cobrar valores até 5x superiores aos doces comuns.

3- Manicure à domicílio

Se você tem o talento de fazer unhas bem feitas ou o interesse em aprender, aproveite a oportunidade de se tornar uma manicure à domicílio, atendendo clientes de forma personalizada e começando com poucos gastos em infraestrutura, tendo assim, alta taxa de lucro.

4- Limpeza de carros

Com a demanda de carros que existe, os serviços de limpeza de veículos são muito requisitados e investindo em um bom atendimento e gestão de relacionamento com clientes de qualidade, será possível se destacar facilmente.

5- Montagem de um foodtruck

Os famosos carrinhos de comida que já são febre internacionalmente, vem se expandido por todo o país. Se você tem o dom culinário, pode definir um nicho como culinária internacional, culinária regional, doces gourmet, hamburguers especiais, salgados, entre tantos outros e aproveitar todo este sucesso.

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Como abrir seu próprio negócio sem cometer erros

Ganhe muito dinheiro abrindo seu próprio negócio com pouco dinheiro e sem cometer erros, aprenda tudo, investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais.

Como abrir seu próprio negócio

Com um pouco de inventividade, um investimento em geral pequeno, muito bom senso e trabalho duro, você poderá se juntar à classe dos empresários de sucesso dos dias de hoje.

O caminho para o sucesso empresarial não será fácil, mas você pode obter êxito como milhares de outras pessoas que abriram suas próprias empresas.

Com uma ideia comercializável, um pouco de sorte e trabalho físico, você pode ser proprietário de um negócio muito interessante, como aqueles ligados á área de catering, processamento de texto e datilografia, biscoitos caseiros, vendas de balões, imóveis, viagens, computadores, importações e exportações, cosméticos, locação de carros, processamento de informações, cópias e uma variedade de outras opções.

Vamos analisar como criar seu próprio negócio, etapa por etapa.

Como montar seu próprio negócio: Criando uma ideia comercial infalível e visando clientes em potencial

Pensar em uma ideia comercializável é o primeiro passo na direção do empreendimento. Todos os dias, alguém aparece com boas idéias comerciais. Pense em alguma coisa que lhe interessou ou em alguma coisa que você possa fazer bem. Exemplos;

  • Você tem facilidade de relacionar-se com o público? Em caso afirmativo, abra uma firma de relações públicas.
  • Você tem facilidade para redigir currículos? Porque não abre um serviço de elaboração de currículos?
  • Se você sabe coordenar e planejar conferências, abra uma firma de consultoria e planejamento de conferências.
  • Se você é um excelente angariador de fundos, então abra uma empresa de consultoria na área de angariação de fundos.
  • Você sabe como obter sucesso na mudança de carreira? Então mostre às pessoas como fazer isso, em sua própria empresa de consultoria profissional.

O ideal é abrir um negócio de aceitação no mercado, que incorpore alguma coisa que você goste ou saiba fazer bem.

Você acha que a sua ideia é boa e será bem aceita; mas o público, o que acha dela? É hora de descobrir isso fazendo uma pesquisa de mercado. Se você tiver dinheiro, poderá contratar uma empresa especializada. No entanto, a maioria dos empresários em início de carreira não pode se dar ao luxo de contratar serviços de outras firmas e devem eles mesmo fazer o trabalho. Isto pode ser conseguido através de questionários enviados em sistema de mala-direta ou testando-se o produto através da internet ou colocação de anúncios em jornais ou revistas. Por exemplo, você pode colocar um pequeno anúncio no seu jornal de bairro e medir a resposta, ou pode ir de porta em porta colhendo opiniões ou então fazendo entrevistas em centros comerciais para determinar as preferências dos consumidores. Muitos empresários iniciantes tiveram sucesso com esse método.

Independente do método que você usar, não se esqueça de fazer algum tipo de pesquisa de mercado. Isto lhe poupará tempo e dinheiro.

Administrando seu próprio negócio

Depois que você tiver a sua empresa, certifique-se de ter a competência administrativa necessária para mantê-la forte e viva. Muitas empresas falem por causa da incapacidade de seus proprietários de tocar um negócio.

Para ajudar, familiarize-se com os procedimentos básicos de contabilidade, ordens de compra, inventários, manutenção de registros rotatividade de estoque, acúmulo de estoque, remarcações, balanços, lucros e perdas, ou então obtenha a assistência de um contador.

Faça nas escolas ou universidades locais, cursos comerciais nas áreas de contabilidade, administração comercial, vendas, legislação, etc.

Habilidades necessárias para ser um empresário de sucesso

  • Comunicar-se bem oralmente e por escrito;
  • Administrar a empresa;
  • Conhecer o negócio, o produto e o mercado;
  • Vender;
  • Supervisionar pessoas;
  • Delegar responsabilidade;
  • Organizar;
  • Administrar o tempo;
  • Executar procedimentos básicos de contabilidade;
  • Estabelecer prioridades;
  • Ser um bom administrador;
  • Analisar;
  • Avaliar situações;
  • Tomar decisões sólidas;
  • Solucionar problemas;
  • Detectar problemas;
  • Manter registros;
  • Persuadir;
  • Lidar com reclamações;
  • Fazer trabalho detalhado;
  • Ser imaginativo;
  • Ter visão;
  • Elaborar propostas;
  • Entrevistar;
  • Lidar com pressão;
  • Trabalhar durante longas horas;
  • Negociar.

Informações adicionais

Depois que estiver escolhido o tipo de atividade com que vai trabalhar, você precisará tomar outras importantes decisões:

  • Vai trabalhar sozinho?
  • Vai ter algum sócio?
  • Vai pagar algumas pessoas para trabalhar com você?
  • Vai criar uma empresa domiciliar?

Há vantagens e desvantagens em trabalhar sozinho. Leve-as em consideração antes de se decidir.

Vantagens de trabalhar sozinho

  • Os lucros serão todos seus;
  • Você poderá fazer alterações na sua atividade, sem depender de ninguém;
  • Você poderá empregar quem desejar;
  • Você poderá expandir ou reduzir os seus negócios a vontade;
  • Você poderá tomar decisões imediatas, sem ter de esperar por reuniões.

Desvantagens de trabalhar sozinho

  • Você terá de conseguir todo capital inicial;
  • Se você ficar impedido de trabalhar, todo o negócio parará;
  • Em caso de prejuízo, ele será totalmente seu;
  • Você terá de executar e controlar muitas atividades diferentes, tais como: levantar dinheiro em banco, fazer pagamentos, fazer encomendas, solicitar demonstrações, verificar preços, cuidar de escrituras, etc.

Sites afins

Sebrae Nacional: Sebrae
Tenha seu Próprio Negócio Nextel:
Abra uma Franquia‎: http://www.midiapane.com.br

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Minnistério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário,

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Abrir um Negócio – Seja seu próprio patrão

Saiba como Abrir um Negócio lucrativo gastando pouco. Ganhe muito dinheiro sendo seu Próprio Patrão, aprenda tudo, investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais…Seja seu próprio Patrão, veja as vantagens.

Abra um Negócio e Seja seu Próprio Patrão

A grande aspiração das pessoas que trabalham como empregados, nos dias de hoje, é tomar-se seu próprio patrão. E normal, ver empregados sempre reclamando de patrões – que ganham pouco, que trabalham muito, que não fazem o que gostam, que não tomam as decisões que gostariam que fossem aplicadas, que não têm folgas ou férias no período que desejam.

Estas reclamações são compreensíveis, pois o patrão sempre representa para o empregado o espelho do que ele deseja para si, da pessoa que teve o sucesso esperado, que progride a cada dia que passa, que tem status social que deseja e estas aspirações estão sempre presentes na mente do empregado.

Quando uma pessoa trabalha em algo que não gosta, em alguma espécie de serviço que não o deixa entusiasmado, o trabalho não progride, pois este funcionário procura apenas fazer o mínimo indispensável visando sempre os horários de saída do serviço, para se ver livre daquela atividade.

Aí está a importância da pessoa procurar identificar suas habilidades, o tipo de trabalho que gostaria de executar. Isto permite que se trabalhe com afinco, visando sempre o aumento da produção, pois se gosta do que faz e quer sempre ver seu trabalho progredir. Esta identificação de habilidades é muito fácil, bastando apenas verificar as atividades que se gosta de desenvolver.

Algumas pessoas gostam de trabalhar com atividades burocráticas, desenvolvidas em escritórios, outros apenas com produtos, ir a luta, enfrentar pessoalmente os possíveis clientes. Não tente um comércio de representações sem ter uma afinidade mínima com o produto a ser trabalhado. Nunca se deve iniciar uma atividade sem verificar se tem realmente habilidade para aquilo. Desenvolver um trabalho que não se gosta é meio caminho andado para o fracasso.

Um outro fator importante, quando se trata de trabalhar por conta própria é a flexibilidade de horários. Você deverá adequar seus horários de trabalho às suas atividades comerciais, pessoais etc., procurando a melhor adequação possível, para que o trabalho seja desenvolvido da melhor maneira que se tem em mente, pois tudo que é feito com carinho traz bons resultados. Mas, esta flexibilidade de horário é definida pelo próprio patrão, que no caso, é você mesmo, e quando houver necessidade, por algum motivo, você poderá dispor de algumas horas de seu trabalho ou mesmo um dia inteiro para fazer o que desejar, sem ter que dar satisfação a pessoa alguma.

Certas pessoas, principalmente aquelas pessimistas, pensam que ter um negócio próprio pode representar preocupações, maiores responsabilidades etc., é lógico que trará preocupações e responsabilidades, mas traz também uma sensação de bem-estar imensa, a certeza de que todo rendimento de seu trabalho retornará a si mesmo, que não trabalhará para patrões. Para ser seu próprio patrão, não se deve ter pessimismo, mas deve sim, ter otimismo visando os altos lucros, enfrentando situações preocupantes que possam surgir lembrando-se sempre da recompensa financeira, que vem logo a seguir.

Existem mil vantagens que poderiam ser citadas para que a pessoa trabalhe como seu próprio patrão, mas a mais importante delas é o bem-estar, a tranqüilidade, a posição social que ela traz à pessoa.

É importante para as pessoas que o cercam (pais, amigos, irmãos, esposa, filhos etc.) que você esteja bem financeiramente, para que possa dar mais conforto e segurança a seus dependentes.

Um dos fatores que ajudam o novo empresário a tomar decisões firmes é o exemplo que ele possa ter das pessoas que o cercam e que progrediram na vida. Procure lembrar-se de uma pessoa que você admire como empresário, que obteve sucesso na vida. Observe os métodos de ação deste empresário e procure adaptar sua forma de agir a dele e o tenha como um exemplo a seguir, observando detalhes, analisando racionalmente as decisões a serem tomadas, permitirá a você ter tanto sucesso como a pessoa que tomou como exemplo.

Alguns fatores psicológicos também devem ser levados em consideração, para se conseguir algum objetivo. Tenha sempre em mente que seu empreendimento dará certo, que você vai vencer, que é necessário tentar colocar em prática seus planos, pois somente na prática é que se obterá as respostas, se saberá que vai dar certo seus negócios. Procure sempre refletir, no final de cada dia, sobre o que realizou, se o dia foi proveitoso, as perspectivas para o dia seguinte. Procure sempre acreditar naquilo que faz, pois somente assim, terá o sucesso pretendido.

Sob todos os aspectos citados acima, você pode concluir que sendo seu próprio patrão, deixando de ser servidor dos outros, passando a ter autonomia sobre sua pessoa, você pode estar dando o passo mais importante de sua vida, pode estar definindo seu futuro como um próspero homem de negócios. E importante verificar suas habilidades, procurar um tipo de negócio que se adapte a estas habilidades e assim, trabalhará com prazer, pois todo o lucro que ali obtiver se reverterá para você mesmo, melhorando seu padrão de vida, possibilitado a aquisição de propriedades, imóveis, bens patrimoniais etc., e se tornando um empresário bem sucedido.

Dedique toda atenção ás palavras contidas neste capitulo, pois você encontrará inúmeras informações muito importantes, obtidas de análise da experiência de inúmeras pessoas que montaram seu negócio e prosperaram. Basta observar atentamente e preparar-se para dar um dos passos mais importantes de sua vida, que é ser seu Próprio Patrão.

Caso você já tenha sua empresa comercial, terá observado que o texto acima fala principalmente com aqueles que ainda são empregados e que têm interesse em montar seu próprio negócio, em ser seu próprio patrão. Trata-se de uma aspiração digna e que você mesmo pode ter tido antes de ser empresário. Se faz necessário incentivar todos aqueles que têm espirito empreendedor, pois são estes que, ao criarem suas empresas, enfim, ajudando no desenvolvimento de nosso pais que tanto necessita! Se você já é empresário está de parabéns. Pois só a livre iniciativa permitirá ao Brasil, alcançar o desenvolvimento sócio-econômico e cultural que desejamos.

 

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário, MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MMA – Ministério do Meio Ambiente, MME – Ministério de Minas e Energia, MTE – Ministério do Trabalho e Emprego.Copyright © Emprega Brasil – É proibido a reprodução, total ou parcial, do conteúdo sem prévia autorização.

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Ideias de negócios

Saiba como ter sucesso na Atividade Comercial

Saiba como ter sucesso na atividade comercial com pouco dinheiro e sem cometer erros. Aprenda tudo, investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais…

Requisitos essenciais para que um negócio tenha sucesso

1º. OBJETIVO DE UMA EMPRESA

Na fundação de uma empresa se coloca em jogo as esperanças, as ambições de seus organizadores e, na maioria dos casos, um capital ganhado com muito trabalho, juntado após anos de esforços e economia.

Apesar disto, a fundação de novas empresas resultam muitas vezes em fracassos econômicos. Umas fracassam totalmente. outras produzem perdas em alguns setores isolados, que , não sendo grandes, mesmo assim comprometem o bom andamento do estabelecimento comercial. Grande parte destas perdas poderiam se evitadas porque são derivadas da falta de conhecimento para organizar e dirigir a empresa.

O principal em uma nova empresa, é , em geral o seu produto, que pode ser um artigo útil e excelente, muito procurado, mas que mesmo assim, ,para que um negócio seja próspero, não basta apenas ter um produto que seja sucesso de vendas. E necessário, para se obter êxito, produzir o MELHOR produto possível, ao menor preço de venda final, para que esteja ao alcance do maior número de pessoas possível a um preço que assegure uma margem de lucro razoável.

2º REQUISITOS PARA O ÊXITO DE UM NEGÓCIO

É relativamente fácil implantar um negócio próprio, porém para que este tenha longa vida e prospere, se requer um conhecimento básico dos princípios de comércio e habilidade para interpretar este conhecimento, adaptando-se às particularidades do tipo de negócio que você escolheu.

Não existe um tipo de negócio igual a outro, cada um tem suas particularidades e circunstâncias, porém, todos necessitam certos requisitos essenciais para seu êxito pleno, que são:

a) Produto ou serviço “vendável” , que esteja em demanda

b) Capital suficiente

c) Organização adequada

d) Funcionários competentes

e) Normas de funcionamento adequadas e bem definidas

f) Localização comercial estrategicamente situada.

g) Espaço de venda de forma equacionada e adequada

h) Escolha correta de fornecedores de matéria-prima

i) Política de manutenção de clientes definida.

j) Distribuição eficiente e econômica do produto.

k) Sistema de contabilidade adequado.

A seguir relataremos um a um os requisitos citados acima para uma melhor compreensão

A) Produto ou serviço “vendável”

O primeiro requisito essencial para que um negócio tenha êxito e que venda ou fabrique um produto ou serviço útil. Além de utilidade. o artigo ou serviço produzido tem que possuir outros atributos, como qualidade superior, maior eficiência ou baixo custo. Alguma ou várias de suas características devem fazê-lo sobressair-se entre os produtos e serviços da concorrência.

O fito de lançar um produto novo ou revolucionário. que não tenha concorrência no mercado constitui-se em uma vantagem considerável. Se além disso, a empresa conseguir alguma proteção por meio de palestras ou fórmulas secretas de fabricação, será privilegiada por uma posição invejável no mercado, porque o monopólio criado lhe permitira fizer um mercado abrangente e o mérito de ser o pioneiro. Competir com uma empresa que ocupe uma posição semelhante exige um esforço considerável e, por conseqüência, um investimento muito grande de dinheiro.

Deve fizer um estudo minucioso do produto e de sua fabricação para poder descobrir todas suas possíveis deficiências e corrigi-las na medida do possível. Deverá se esforçar para conseguir uma maior perfeição no projeto, em primeiro lugar, para que o produto atinja o máximo possível no atendimento das necessidades do público consumidor e, em segundo lugar para que o processo de fabricação possa ser executado com facilidade e economia.

Para alcançar estes objetivos. os encarregados do projeto devem procurar a ajuda de pessoas experientes no ramo que possam dar orientação e sugestões e também de pessoas experientes em marketing e técnicas de vendas, que poderão dar sugestões baseadas nas expectativas do público consumidor do produto. Com um plano completo assim, poderá manter o produto em dia e estar preparado para as mudanças constantes do interesse dos consumidores.

Se uma empresa quer manter-se numa posição favorável no mercado, provavelmente terá que lançar periodicamente novos produtos ou fizer alterações consideráveis nos produtos já existentes, acompanhando o avanço da tecnologia ou as tendências de mercado. Em todo caso deve-se tomar medidas adequadas e ter tempo adequado para produzir e testar o novo produto antes de levar ao mercado consumidor, para ter segurança de que será aprovado e de que não poderá depreciar os outros que sua empresa já colocou no mercado, afinal a manutenção de uma marca também se toma um dos fatores primordiais em uma administração moderna. Uma reputação de bons produtos e bons serviços são uma poente garantia de uma empresa se manter pôr muitos e muitos anos.

Se seu negócio se baseia na prestação de serviços, o êxito pode dever-se ao fato de oferecer um serviço melhor do que os concorrentes, ou mesmo um preço inferior, ou ainda, se o elemento tempo for importante, um serviço mais rápido que o concorrente.

A pessoa que pensa em fundar uma empresa deve estudar as oportunidades que oferece sua cidade ou da comunidade que deseja estabelecer seu negócio, estudar as empresas Já estabelecidas e obter respostas às seguintes perguntas:

a) Os estabelecimentos atuais obtêm boa margem de lucro?

b) Porquê não satisfazem os serviços ou os preços dos concorrentes?

c) Há um potencial de mercado suficiente para a entrada de uma nova empresa?

d) Que serviço extraordinário ou nova característica você poderá oferecer para que obtenha a quantidade suficiente de serviços/vendas que assegurem o funcionamento do negócio de forma satisfatória?

e) “A procura é permanente” A procura por certos tipos de serviços pode ser apenas por temporadas e você deverá informar-se das peculiaridades do mercado em que pretende instalar-se.

Existe também o paradoxo de que alguns estabelecimentos atuais estarem obtendo ótimas margens de lucros e isto servir de ” isca“, ou seja, atrair concorrência.

A questão em dúvida e Qual a relação entre a procura do serviço em questão e a capacidade de produção existente? Se a concorrência aumenta rapidamente, existe o perigo de que se crie um excesso da capacidade de produção e desapareçam os consumidores.

Os maiores lucros se obtêm nos negócios em que o consumo é grande em comparação com a capacidade existente de produzir este produto necessário para prestar o serviço solicitado. Aqui fica a observação de somente investir em um segmento que esteja em franco desenvolvimento, e não em decadência.

B) Capital suficiente

Cada passo na criação e desenvolvimento de uma empresa cada operação de fabricação, cada atividade exige um desembolso de capital de uma ou de outra forma A grande maioria das pessoas subestimam a quantidade de capital necessária para montar um negocio sobre uma base lucrativa. Esta incapacidade de avaliação exata do capital tem sido uma fonte constante de fracassos comerciais.

Para iniciar uma empresa deve-se dispor de capital suficiente para conseguir os maquinários, matérias-primas, imóveis, projetar a organização, dar suporte suficiente para os primeiros meses de atividade e mantê-lo em marcha até que o negócio possa manter-se por si mesmo. E neste último ponto onde se produzem os maiores erros de cálculos que mais cedo ou mais tarde fazem com que a empresa tropece em graves dificuldades financeiras.

Algumas empresas obtêm lucros desde o primeiro dia, algumas outras necessitam de um período de vários meses, ou até anos, para que os rendimentos sejam superiores às despesas.

Ao calcular o capital necessário deve-se ter em conta todas estas eventualidades. Depois que o negócio começa a dar retomo financeiro (lucro), é conveniente manter normas rígidas de retiradas e de reinvestimento do lucro obtido.

A grande maioria das empresas de porte no mundo são negócios com crescimento lento, no qual a administração foi prudente o bastante para reinvestir os lucros obtidos no próprio negocio até que este esteja em sólida e boa situação financeira.

C) Organização adequada

O terceiro requisito essencial que uma empresa deve levar em consideração para que tenha êxito e uma organização adequada. Ainda que sua empresa seja uma firma individual e não tenha que prestar contas a sócios e investidores, é necessário uma perfeita organização para que possa saber se os negócios estão tendo um bem desenvolvimento, se a atividade está sendo lucrativa e compensadora.

A quantidade de dinheiro que movimenta, a divisão de lucros, a responsabilidade dos proprietários e a autoridade da direção são alguns dos aspectos vitais da empresa que dependem da firma de organização. Algumas empresas devem ter êxito ao rigor com que é administrada por seus proprietários, que vigiam todos os movimentos e exercem um controle absoluto.

Contudo, a sociedade entre pessoas torna-se obrigatório uma forma de organização perfeita e adaptada a situação. A divisão de tarefas devem ser rigorosas para que cada sócio mantenha sua autoridade em seu setor, formando o conjunto uma massa homogênea, sem discordância na forma administrativa.

Além de solucionar problemas referentes a participação de sócios em uma empresa, uma administração organizada e eficiente resulta num eficiente emprego do capital obtido e numa produção e distribuição adequada e a custos mais baixos.

D) Funcionários competentes

A empresa bem dirigida tem, invariavelmente, a reputação de tratar bem aos seus trabalhadores. A empresa em que ocorrem, com freqüência, problemas com funcionários, como por exemplo, greves, agitações, e aquela que, por não dar condições dignas de trabalho aos funcionários prepara ela mesmo terreno fértil a estes tipos de problemas.

Os métodos de relação Patrão / Funcionário, autoritários ou violentos pertencem a um passado e foram totalmente abolidos na administração moderna.

O funcionário exige uma remuneração eqüitativa pelo trabalho que realiza, estabilidade em seu emprego, oportunidade de ascensão a melhores cargos, segurança de ser bem tratado em todas as ocasiões, boas condições de trabalho e um bom patrão ou chefe que o oriente. A empresa que reconhece a justiça das reivindicações de seus funcionários, quando estas são justas e se esforça por satisfazê-las, está preparando caminho para ter uma equipe de pessoal contente e leal.

O patrão moderno não contrata apenas um “empregado”, mas sim um colaborador especializado que lhe proporcionará maior lucro na medida em que for melhor tratado. A idéia atual é adaptar o homem ao trabalho. Um bom teste de qualificação quando da ocasião de contratar um funcionário, aliado a um treinamento adequado as suas instalações, permitirão a contratação de pessoal qualificado e a manutenção de uma equipe eficiente.

O trabalhador se beneficiara porque teria mais êxito em um trabalho para o Qual está apto, se interessará mais, e isto resultara em eficiência produtiva.

As boas relações com funcionários se baseiam em normas definidas, eqüitativas e justas para o patrão e empregado. Os problemas que se apresentarem a partir de então, serão facilmente resolvidos de forma concreta e imparcial.

E) Normas de funcionamento adequadas e definidas

As normas fixem os objetivos da empresa. São regras estabelecidas que servem de guia a direção e aos funcionários. Um negócio próspero se caracteriza por normas bem definidas e que estejam de acordo com os princípios comerciais e dos quais não se afastem. Se as regras comerciais adotadas por sua cidade são tradicionais, deverá de alguma forma adaptar-se a elas e seu produto/ serviço for revolucionário deverá estudar a melhor forma de criar suas regras internas para que estejam próximas daquilo que é prática usual no comercio local, levando em consideração, que os consumidores já estão acostumados com o que já esta implantado.

Se o produto / serviço for novidade absoluta, suas regras serão as que nortearão o comercio, vindo daí uma responsabilidade maior ao estabelecer estas regras.

Antes de definir regras procure discutir com seus sócios, ou em caso de uma empresa individual, procure apresentar suas intenções ás pessoas experientes para que elas possam opinar e assim ter certeza da qualidade de normas de funcionamento. Procure apresentar as normas aos funcionários como a alma da empresa, estabelecendo e definindo exatamente a função de cada um, e não esqueça de definir regras a respeito do relacionamento da empresa com o público.

F) Localização comercial estrategicamente situada

Todas as empresas se dão conta da importância de estarem localizadas em um ponto estratégico. E freqüente a realização de pesquisas preliminares a respeito dos locais para escolher melhor aquele que se adapta ao perfil da empresa. No Brasil as vezes se cobra “direitos de ponto” ou ‘luvas“, como é conhecida a taxa pôr passar adiante o contraio de locação de um excelente ponto comercial E necessário observar vários fatores como, fluxo de pedestres, se este fluxo é constante, se trabalha e mora nas imediações etc.

A proximidade de um concorrente, ao contrário do que pode parecer, e muito favorável, desde que você possa oferecer qualidade e preço a ponto de competir com o seu vizinho.

Os melhores pontos de venda hoje em dia são os Shopping Centers, apesar de seu alto preço de custo de suas lojas. As ruas especializadas, como ocorre nas grandes cidades, onde comerciantes de setores específicos se aglomeram em uma rua ou região, também costumam ter excelentes localizações comerciais, pois quem procura pôr aquele tipo de produto irá naquele local procurar uma loja.

A proximidade á fonte de matérias primas e ao mercado do produto a disponibilidade de mão-de-obra adequada, o abastecimento de energia, a facilidade de financiamento, a disposição de meios de transportes, a possibilidade de adequação das instalações, são fatores que também devem ser levados em consideração.

Para conseguir a localização mais adequada é necessário um estudo minucioso das necessidades da empresa, analisando cada ponto de acordo com sua necessidade. Devera sempre comparar vários imóveis para escolher aquele que mais se adapte ás necessidades da futura empresa. Deve-se levar em conta também que o custo do imóvel deve estar dentro do orçamento geral da empresa e nunca deve ser excessivo. Lembro ainda que uma empresa com endereço mal localizado é meio caminho andado para o fracasso.

G) Espaço de venda de forma equacionada e adequada

A organização do espaço interno de vendas é muito importante porque é a apresentação da empresa e unia empresa visualmente mal arrumada poderá influir negativamente na concretização da venda.

Observe o espaço do imóvel onde instalará a empresa e procure visualizar a melhor forma de instalar os equipamentos necessários. Lembre-se de utilizar móveis e equipamentos funcionais e de baixo custo, mas que ao mesmo tempo sejam visualmente agradáveis. lembre-se também como já foi citado no capitulo anterior, quanto melhor for o ambiente de trabalho, melhor será o rendimento proporcionado por cada funcionário.

H) Escolha correta de fornecedores

Se você revende algum produto. procure cientificar-se do potencial de seu fornecedor, se tem capacidade de atender satisfatoriamente seus pedidos. se em caso de uma venda maior poderá atendê-lo, se há condições eficientes de atendimento, prazos de entrega, formas de pagamento, enfim cientificar-se que tem um parceiro eficiente de negócios, isto mesmo, o fornecedor deve ser tratado como um parceiro no negócio, pois sem os produtos é impossível dar continuidade ao sistema.

Antes de se definir por um fornecedor, veja as vantagens e condições de pagamento, qualidade, sistema de entregas etc. Faca uma análise completa avaliando todos estes fatores e escolha pôr aquele que melhor se adaptar as suas necessidades, levando, inclusive, em consideração que o fato de ter o menor preço não quer dizer que pode ser o melhor fornecedor.

Um fornecedor de ocasião, que ofereça o menor preço, mas que não tenha qualidade no produto ou pontualidade, poderá representar um potencial de problemas no futuro, como pôr exemplo, a interrupção do fornecimento sem qualquer motivo aparente ocasionando, prejuízos irreparáveis.

Com a vigência do novo Código de Defesa do Consumidor o representante, revendedor, ou mesmo a loja ou ponto de venda, também são responsáveis judicialmente pôr aquilo que vendem, sendo importante, cientificar-se se seu fornecedor esta adequadamente ajustado ao novo Código para evitar futuros dissabores.

Se o seu caso é fabricação de produtos e depende de , matéria prima, de fornecedores diversos, observe atentamente o que foi dito acima para manter uma relação equilibrada com seus fornecedores.

I) Política de manutenção de clientes definida

O bom atendimento ao cliente é uma arma que as empresas prósperas utilizam para manter estes clientes fiéis. Um ditado de comerciante diz que, “o cliente que foi bem atendido, que ficou satisfeito volta“.

Um cliente fiel sempre é sinal de lucros maiores, porque ele volta atras de promoções ou de preços baixos de ofertas, que servem mais para a captação de clientes ocasionais A possibilidade de um cliente bem atendido que compra um produto normal, de voltar a comprar naquele estabelecimento é muito grande e há ainda o flito de que os clientes habituais indicar seu estabelecimento aos amigos e companheiros de trabalho, aumentando assim sua clientela habitual e fixa.

A margem de lucro também aumenta com clientela fixa porque não ha muito a necessidade de publicidade de varejo, mas sim de publicidade dirigida, que serve mais ainda para manter este cliente fiel a sua empresa.

Após captar o cliente, mantenha sempre ele informado sobre sua empresa, seja através de recursos como marketing direto, enviando cartas ou folhetos á sua residência, ou ainda através de telemarketing, telefonando sempre para oferecer bons negócios.

Para quem trabalha com vendas no atacado, procure sempre visitar seus potenciais clientes. Mesmo aquelas que em duas ou três visitas não tenham feito compras.

A persistência poderá levar a que ele acredite na qualidade de seus produtos / serviços e realize a compra.

J) Distribuição econômica e eficiente do produto

Freqüentemente se discute a importância relativa entre as fases de produção e venda. Na verdade não há como avaliar, pois cada uma delas faz parte de um circulo completo e o eixo na atividade comercial esta na correta coordenação de ambas as fases.

O dinheiro obtido com a venda dos produtos paga os trabalhos executados na fábrica. Para que haja dinheiro de forma suficiente e continua para pagar os funcionário e manter a produção há a necessidade de vender os produtos. pois do contrário haveria a necessidade de fechar a fábrica. Os trabalhadores que executam o trabalho de produção tem que fabricar um produto de boa qualidade e bem apresentado , e tem que prestar um serviço rápido eficiente, porque os primeiros pedidos de venda são resultados da habilidade do vendedor, os pedidos somente continuarão devido á qualidade do produto e serviço prestado pela empresa.

A distribuição dos produtos com uma margem de lucro adequada é um problema muito mais importante do que geralmente se acredita. Muitos acreditam que a arte de vender consiste apenas em exercer uma pressão sobre o comprador, às vezes com a ajuda de publicidade, mais ou menos inteligente. Estes métodos indesejáveis podem funcionar em alguns casos, porém a empresa que os emprega pode obter pedidos pôr algum tempo, mas não continuamente como seria ideal. um bom chefe de vendas averiguá as possibilidades de vendas por meio de um estudo detalhado do território que pensa trabalhar.

Contrata especialistas que conheçam bem o mercado para identificar as necessidades e os hábitos dos possíveis compradores estudando ainda a maneira de desenvolver novos procedimentos para despertar neste público consumidor o interesse pôr seu produto.

O fator mais importante para o êxito na distribuição é provavelmente uma equipe de vendas eficiente. A criação e manutenção deste pessoal exige a escolha de um tipo adequado de vendedor, sua instrução, a direção de seus esforços e a certeza de sua participação sincera nos esforços de vendas da empresa. Este último item se obtém implantando um método eficaz e remuneração que mantenha constantemente incentivado para trabalhar e para estruturar seu território de vendas, aumentando a quantidade de pedidos e, conseqüentemente, seus ganhos.

Uma pergunta que poucos empresários poderiam responder com exatidão é : Quanto custa vender? Pôr outro lado, qualquer um pode dizer em segundos precisamente, qual o custo de fabricação do produto.

O sistema contábil se toma mais difícil quando se trata de venda, mais do que quando da produção, porem o empresário moderno está se dando conta da necessidade de saber com exatidão qual o custo da venda e admite que a razão de que a margem de lucro não ser exatamente aquela que se esperava, pode ser debitada freqüentemente ao alto custo da distribuição (venda).

K) Sistema de contabilidade adequado

O último requisito que uma empresa deve observar para que tenha êxito, de importância vital, é um sistema de contabilidade adequado.

Ainda que cada empresa tenha um sistema de contas para fixar seus preços de venda, cada uma delas utiliza este sistema com um rigor absoluto e sabe que qualquer erro pode representar prejuízos. Um bom empresário sabe que, quando as circunstâncias não são favoráveis, e isto ocorre com uma certa freqüência em nosso pais, é melhor parar de vender do que continuar as vendas com perdas. Para definir qual o preço final do produto, é necessário realizar cálculos exatos de custo.

Neste volume você encontrará um capitulo que fala de contabilidade e custos, aprendendo assim a estabelecer preços finais. Se os competidores vendem a preços mais baratos que você certamente estará ocorrendo uma das duas coisas: ou a empresa está vendendo a preços inibidos ao custo ou tem um trabalho mais eficiente que sua empresa. No último caso, deverá estudar seus custos, descobrir onde está o erro e procurar se adaptar para diminuir estes custos.

As anotações contábeis somente são úteis quando utilizadas como base de atuação. Como tal, podem ser extremamente valiosas nas mãos do empresário, lhe mostrando o andamento da empresa e a margem de lucro que vem auferindo. Em algumas empresas se produzem disputas entre os chefes de contabilidade e de produção. Ambos têm em mente os mesmos objetivos, que são reduzir os custos e aumentar os ganhos, devem falar a mesma linguagem, ser sinceros, tolerantes e entrar em um esquema de cooperação leal um com o outro. Esta cooperação somente é possível quando cada um compreende perfeitamente os problemas do outro.

O encarregado da contabilidade deve saber algo sobre a produção e sobre as necessidades dos encarregados de dirigi-la, para que sua classificação de contas possa estruturar-se de forma que seja possível proporcionar aos dirigentes de produção, a informação rápida e exata que necessitam.

O dirigente de produção por sua vez, necessita saber algo de contabilidade, não sobre a técnica do contabilista, mas o bastante para lhe explicar suas necessidades e poder interpretar corretamente e utilizar as informações que recebe.

Mesmo as pequenas empresas que o próprio dirigente faz as anotações deve manter anotado, pois somente assim poderá saber com exatidão quanto sua empresa está rendendo e se não há problemas, que não são possíveis de se detectar quando não há informações corretas. Um dos fatores de saúde de uma boa empresa é o controle total e absoluto de seus dados, o que só é possível com anotações precisas de todos os atos da empresa.

 

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário, MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MMA – Ministério do Meio Ambiente, MME – Ministério de Minas e Energia, MTE – Ministério do Trabalho e Emprego.Copyright © Emprega Brasil – É proibido a reprodução, total ou parcial, do conteúdo sem prévia autorização.

 

 

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Abrir empresa

Cuidados ao comprar empresas e franquias

O estabelecimento empresarial, está  legalmente previsto e regulado pelo novo Código Civil Brasileiro, especificado na Lei 10.406/2002, nos termos do artigo 1.142 do CCB, onde estão considerados todo o complexo de bens organizado, para exercício da empresa, por empresário ou sociedade empresária.

Para a aquisição de um uma empresa ou franquia, caso o alienante seja uma sociedade empresária, a organização continuará existindo, sem a necessidade de alterações no quadro societário, mantendo-a completamente distinta da estrutura da empresa que a está adquirindo.

Apesar desta diferenciação clara, ainda assim há muitos cuidados que deverão ser tomados para não cair em golpe comprando uma empresa ou franquia falida ou com dívidas. O processo de aquisição de um estabelecimento tem que garantir segurança às partes envolvidas no processo de aquisição, por isso é preciso ficar atento a todos os detalhes por menor que seja e se possível contratar profissionais capacitados para acompanhar a negociação.

Atenção ao contrato de alienação

Este contrato, para ser válido, precisará ser registrado pelo Registro Público de Empresas Mercantis (Junta Comercial) da respectiva sede do empresário alienante e, também, na imprensa oficial.

Os bens do comprador (alienante), precisam ser suficientes para garantir o pagamento de suas obrigações aos credores e caso não sejam suficientes, deve haver uma comunicação aos credores e dentro do prazo de 30 dias, todos devem manifestar sua ciência e concordância para que a aquisição seja oficializada.

Cumprimento das etapas legais de formulação do contrato

Todas as etapas previstas em lei, para formulação do contrato de aquisição de uma empresa, devem ser rigorosamente cumpridas, pois caso contrário, podem ser aplicadas punições previstas na Lei de Falências (Lei 11.101 de 9 de fevereiro de 2005, e que entrou em vigor em 9 de junho de 2.006).

Nesta Lei, conforme descrito no artigo 94 “Será decretada a falência do devedor que: III- pratica qualquer dos seguintes atos, exceto se fizer parte de plano de recuperação judicial: c) transfere estabelecimento a terceiro, credor ou não, sem o consentimento de todos os credores e sem ficar com bens suficientes para solver o seu passivo”.

Esta descrição, apresenta-se como uma garantia aos direitos dos credores, evitando-se assim uma alienação do estabelecimento por parte de um empresário, usado com o intuito de fraude a credores.

Se você está analisando a hipótese de comprar uma empresa, fique muito atento a estes detalhes, pois como previsto no artigo 1.146 do Código Civil Brasileiro, ao adquirir um estabelecimento, passará a responder pelo pagamento de débitos anteriores a compra, caso estejam regularmente contabilizados, tendo prazo de pagamento de 1 ano, a contar da data de vencimento.

Obrigações fiscais

Também dever ser mantida a atenção às obrigações fiscais, para seguir as regras conforme previsto no Código Tributário Nacional, onde está previsto também a transferência das responsabilidades dos tributos.

Responsabilidades trabalhistas

Quanto às obrigações trabalhistas, o comprador dará continuidade aos contratos de trabalho, haverá sucessão de obrigações e por isto, o mesmo se tornará responsável pelas obrigações trabalhistas devidas.

Para manter tudo em ordem, antes de concluir a compra, é preciso realizar uma verificação detalhada tanto dos ativos da empresa, quanto das obrigações que passarão a ser assumidas, sendo indispensável portanto, um suporte e consultoria jurídicas para ajudarem a evitar prejuízos e o surgimento de questões judiciais desnecessárias.

Cuidados jurídicos na aquisição de Franquias

Franquias são, sem dúvida, uma boa oportunidade de iniciar a carreira como empresário, mas até mesmo esta modalidade de negócio, que permite iniciar uma empresa com mais segurança devido o fato de que o novo empresário poderá contar com o suporte do franqueador que oferece:

1. Treinamento e formação necessários para conduzir o negócio

2. A estrutura e a força de uma rede para negociações

3. Informações de mercado, relatórios de desempenho e estratégias

4. Maior poder de compra e negociação com fornecedores

5. Força da presença da marca no mercado

Para realizar a compra segura de uma franquia, é preciso esclarecer todas as dúvidas durante o processo seletivo e dedicar atenção especial aos contratos de franquia antes de assina-los. De acordo com a Lei da Franquia n° 8955/94, antes do contrato definitivo, deve ser entregue a COF (Circular de Oferta da Franquia).

Esta Circular é um documento oficial que traz uma prévia do contrato final de compra da franquia e por lei, são garantidos ao menos 10 (dez) dias para que o candidato a franqueado analise cuidadosamente as cláusulas.

Este contrato de franquia requer muita atenção, pois ele é um documento muito importante, onde são estabelecidos detalhes da relação entre franqueador e franqueado, obrigações, direitos e especificação de tratamentos para desacordos e até determinações que podem incorrer em rescisão contratual.

Alguns dos pontos de análise que merecem maior atenção estão informações relacionadas a:

1. Taxa de franquia ( valor a ser pago inicialmente para adquirir e administrar o negócio)

2. Despesas em curso, como direitos autorais e fundo de propaganda

3. Validade do contrato

4. Obrigações operacionais da franquia

5. Obrigações de marketing e publicidade

6. Obrigações do franqueador

7. Garantia de direitos de renovação ou venda do contrato de franquia

8. Direitos de rescisão do contrato

Com tantos detalhes importantes, o mais recomendado é solicitar um suporte profissional de um advogado especializado, que ajudará você a identificar rapidamente e com segurança, situações contratuais incomuns e possíveis armadilhas, além é claro, de ajudar na negociação de cláusulas e condições.

Cuidados jurídicos na Locação Comercial

Alocar um imóvel comercial minimizando os riscos jurídicos requer o conhecimento de algumas regras e a conferência de algumas exigências fundamentais. Em geral, o prazo do contrato costuma ter duração média entre 3 e 5 anos.

Ao adquirir um ponto comercial fique atento às regras previstas no Código Civil e no Código Tributário Nacional, pois poderá responder pelos débitos tributários, trabalhistas e comerciais relacionados ao ponto em questão. Esteja atento a regras como as previstas:

Código Civil Art.1.146 – “O adquirente do estabelecimento responde pelo pagamento dos débitos anteriores à transferência, desde que regularmente contabilizados, continuando o devedor primitivo solidariamente obrigado pelo prazo de um ano, a partir, quanto aos créditos vencidos, da publicação, e, quanto aos outros, da data do vencimento”.

Código Tributário Nacional: Art.133 – “A pessoa natural ou jurídica de direito privado que adquirir de outra, por qualquer título, fundo de comércio ou estabelecimento comercial, industrial ou profissional, e continuar a respectiva exploração, sob a mesma ou outra razão social ou sob firma ou nome individual, responde pelos tributos, relativos ao fundo ou estabelecimento adquirido, devidos até à data do ato:

1) integralmente, se o alienante cessar a exploração do comércio, indústria ou atividade;

2) subsidiariamente com o alienante, se este prosseguir na exploração ou iniciar dentro de seis meses a contar da data da alienação, nova atividade no mesmo ou em outro ramo de comércio, indústria ou profissão.”

Cuidados antes de assumir um ponto comercial

1. Cheque a regularidade do alvará do ponto comercial

2. Verifique a situação do imóvel junto à prefeitura

3. Certifique-se de que não há  impedimentos para a transferência de responsabilidade

4. Confirme e negocie as condições do preço do aluguel.

5. No caso de compra, cheque o cadastro da empresa (vendedora), junto à Receita Estadual, à Receita Federal, à prefeitura, à procuradoria, ao INSS, ao FGTS, aos cartórios, à Justiça do Trabalho e à Justiça Federal.

6. Não abra mão da realização de contratos antes de iniciar qualquer atividade

7. Não aceite contratos de locação com prazo menores que 3 anos

8. Solicite a um contador de confiança assessoria para cuidar dos passos anteriores.

Leia também:

Como abrir uma empresa do Zero

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Ideias de negócios

Plano de Negócio para atrair Investidores

Saiba como montar um plano de negócios para atrair investidores, sem cometer erros. Aprenda tudo, investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais…

O que é e para que serve um Plano de Negócios

Imagine que você deseja construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral. Com certeza, sua intenção é que tudo dê certo, mas, para que isso ocorra, é necessário fazer um cuidadoso planejamento.

Preste atenção nesta palavra: PLANEJAMENTO. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas porque você assim deseja, mesmo que seja um desejo ardoroso. Ideias assim nascem em nossos corações, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo.

Para que uma viagem aconteça, é necessário escolher o local a ser visitado, decidir o tempo da viagem, quanto dinheiro levar, comprar passagens, reservar hotel, arrumar as malas, entre tantas outras coisas.

Se, para uma simples viagem, precisamos fazer tudo isso, imagine quando queremos abrir um negócio. E empreender, muitas vezes, é uma viagem para um lugar desconhecido.

Para você organizar suas ideias é que foi criado o PLANO DE NEGÓCIO. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, o plano de negócio será o seu mapa de percurso.

Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

Como elaborar um Plano de Negócio

O plano irá ajudá-lo a concluir se sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.

Ao final, seu plano irá ajudá-lo a responder a seguinte pergunta: “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio?”. Lembre-se de que a preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. Boa sorte, ou melhor dizendo, bom trabalho! E tenha claro que começar já é a metade de toda a ação.

Plano de negócio para atrair investidores

Sumário executivo- Plano de Negócios

Um resumo dos principais aspectos do negócio em, no máximo, duas folhas. Seu foco são números e argumentos que justifiquem a importância do empreendimento.

Descrição do produto ou serviço – Plano de Negócio

Apresenta de forma objetiva as características básicas do que será oferecido pela empresa.

Descrição do potencial do mercado – Plano de Negócio

Demonstra o montante de negócios gerado pelo setor no qual o site está inserido. Traz números tanto da economia tradicional, quanto das transações pela Internet.

Descrição da participação desejada – Plano de Negócio

Esclarece as metas de participação de mercado pretendidas e justifica por que o serviço ou produto terá um apelo especial frente à concorrência.

Concorrência – Plano de Negócio

Detalha nome, políticas e faturamento estimado das principais empresas que atuam no setor – seja na Web ou no mundo real.

Estratégia e Lançamento – Plano de Negócio

Explica como e quando será a apresentação do empreendimento aos clientes potenciais (argumentação, formas de ação, mídias, etc.). Mostra, ainda, por que a empresa sobreviverá quando a concorrência copiar sua ideia.

Plano de Implementação – Plano de Negócio

Expõe o cronograma de ações de marketing posteriores ao lançamento da empresa, além das ações nas áreas de vendas, tecnologia e recursos humanos, com metas claras.

Estrutura da Empresa – Plano de Negócio

Reproduz o organograma da empresa, com a descrição de cargos e salários. Caso exista uma equipe de profissionais já formada, detalha currículos e justifica a importância dessas pessoas para o projeto.

Projeções Financeiras – Plano de Negócio

Compreende planilhas que contenham as fontes de receitas e de custos, bem como a projeção desses números para, pelo menos, quatro anos.

Proposta – Plano de Negócio

Apresenta o aporte de investimento desejado, onde e de que forma será gasto, e qual modelo de participação acionária se pretende adotar.

Referências:
Sebrae, IBGE, DIEESE, IPT, Instituto Datafolha, Instituto IBOPE, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA, MCTI, MDA, MDIC, MMA, MME, MTE.
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Negócios

Franquias

Já pensou em começar a investir em franquias? Pois é, caso deseje se tornar independente profissionalmente e tenha o sonho de ser dono do próprio negócio, saiba que as franquias são opções para investimento muito interessantes.

 

Isto porque elas tendem a ser negócios mais estáveis, por já estarem consolidadas no mercado, terem uma marca forte e modelo de negócios já testado e aprovado no mercado e junto aos clientes.

 

Franquias no Brasil

Franquias no Brasil

 

Mesmo em tempos mais difíceis para a economia como o atual, as franquias ainda são uma opção de destaque. De acordo com um levantamento realizado pela ABF (Associação Brasileira de Franchising), em 2015 o setor apresentou aumento de faturamento de 9,2% no primeiro trimestre do ano, período em que a crise começou a apertar e afetar fortemente diversas empresas e quando a economia já mostrava sinais de retração.

 

No período analisado o faturamento desta fatia do mercado chegou a marca e R$ 31,3 bilhões, comprovando que mesmo em cenários mais difíceis, quem opta por investir na abertura de uma franquia, ainda assim possui maior estabilidade que em outras áreas e negócios abertos completamente do zero.

 

No ano passado, segundo a ABF entre os segmentos com maior destaque nos resultados dentro do setor de franchising se destacaram os nichos relacionados a alimentação, Esporte, Saúde, beleza e lazer, todos com um desenvolvimento e crescimento no faturamento em cerca de 14%.

 

Na sequência das oportunidades mais promissoras seguiram nichos com foco em produtos e serviços ligados a comunicação, informática e eletrônicos, com 11% de crescimento.

 

Sobre a taxa de falência e quebra de franquias, o percentual ficou na faixa de 1,1%, um nível muito inferior à média nacional de negócios criados do zero, encerrados antes dos cinco primeiros anos de vida, que de acordo com informações do SEBRAE ultrapassam 20%.

 

Franquias baratas e lucrativas

Franquias baratas

 

Outra grande vantagem de investir em franquias, é que há uma variedade muito grande de segmentos, perfis de negócios e valores de investimento. Até mesmo quem busca oportunidades de negócios e não possui muito capital guardado para pagar os investimentos iniciais pode encontrar opções de franquias baratas, também conhecidas como microfranquias.

 

Estas microfranquias são modelos que exigem pequeno capital inicial e para serem abertas não podem ultrapassar a marca de R$ 80 mil. Com um pouco de cuidado e pesquisa, é possível encontrar franquias com valores para investimento de até R$ 5 mil.

 

No entanto, para não entrar em uma furada, perder tempo, dinheiro e sair frustrado, é preciso tomar alguns cuidados como:

 

1- Analisar o próprio perfil empreendedor

 

Apesar das franquias apresentarem ótimas oportunidades, nem todos os empreendedores possuem o perfil certo para este negócio. Antes de investir, analise se está disposto a seguir as regras do franqueador e se realmente se identifica com este perfil de trabalho ao se tornar gestor e principal responsável.

 

2- Pesquisar bem sobre a marca da franquia

 

Com muitas ofertas de franquias e microfranquias no Brasil, é preciso ter cuidado para verificar a solidez e credibilidade da marca. Sempre analise o tempo que a mesma está no mercado, esclareça todas as dúvidas com o franqueador e verifique os relatórios de desempenho e histórico que são entregues antes da assinatura oficial de contrato.

 

3- Escolher negócios com os quais se tenha afinidade

 

Até mesmo a ideia mais criativa e lucrativa pode falhar nas mãos da pessoa errada. Mais importante do que encontrar a melhor oportunidade para investir, é encontrar uma franquia com a qual você se identifica completamente para torná-la seu projeto de vida.

 

4- Consultar ex-franqueados e franqueados atuais

 

Sempre visite unidades e entre em contato com os franqueados atuais para saber maiores detalhes sobre o funcionamento da franquia e a relação deles com o franqueador, assim como com ex franqueados, para entender o que não deu certo e pode ser aprimorado.

 

5- Não aplicar todos os recursos guardados

 

E por fim, mas não menos importante, tome muito cuidado para mesmo nas oportunidades de franquias baratas, não acabar investindo todos os seus recursos guardados. É importante garantir uma reserva para emergências e imprevistos, tendo em vista que os primeiros meses podem ser mais difíceis.