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Como trabalhar no Moinho Globo

Descubra como trabalhar na Moinho Globo, uma das maiores empresas do setor de Agronegócio. Eleita em 2017 como uma das melhores empresas para se trabalhar com  Índice de Felicidade no Trabalho  (IFT) de 74,3% na categoria de Agronegócio.

Vamos informar como você deve fazer para participar de processo seletivo e conseguir uma tão sonhada vaga de emprego.

Em 1952 Surge o sonho de um moinho

Ciro Venturelli, proprietário de uma pequena padaria, tinha dificuldades em conseguir farinha de trigo de qualidade para abastecer a sua produção. Surgiu, então, a ideia de construir um moinho, mas Ciro precisaria tomar uma importante decisão: numa terra onde todos falavam da riqueza do café, valia a pena abraçar o risco de investir no trigo? Movido por seu forte espírito empreendedor, Ciro apostou em sua ideia.

Em 1953 Finalização da Construção em Alvenaria

Movido por seu sonho, Ciro viajou até Curitiba e, posteriormente, ao Rio Grande do Sul em busca de artigos e máquinas para moinhos. Quando retornou, já para a construção finalizada de alvenaria do moinho, o problema era outro: Não havia trigo plantado no Norte do Paraná para que o moinho pudesse moer. Ciro, então, teve outra ideia corajosa: investir no plantio de trigo, tornando-se o pioneiro dos pioneiros da tricultura.

1954 Equipe Pioneira

O moinho começou oficialmente suas atividades com a primeira equipe de trabalho, formada pelos irmãos Venturelli, os filhos de Ciro: Américo, Ardo, Beppe e Orlando.

1960 Moinho e Padaria Globo crescendo

O moinho moía cada vez mais, a padaria fazia cada vez mais pães e a tricultura se espalhava cada vez mais pela região. Foi nessa época que o governo federal incentivou a importação de colheitadeiras, o que permitiu que o Moinho Globo adquirisse novos equipamentos da Europa, aumentando a sua produção!

Farinha de Trigo Famiglia Venturelli

A produção industrial da farinha de trigo Famiglia Venturelli foi iniciada em meados de 1960, mas sua história vem de bem antes. Começou como uma extração especial, proveniente da sêmola mais limpa, de alto grau de pureza, utilizada apenas no preparo de pratos especiais da família dos proprietários do Moinho Globo. Era chamada de “Farinha Flor”. Aos poucos foi ganhando fama e, após criteriosos estudos lançada no mercado. Ainda hoje continua sendo feita a partir de uma reserva limitada mensal, de forma a manter o padrão da “farinha flor” original, que a coloca com a melhor farinha de trigo existente no país.

1964 Tricultura Congelada

Durante o regime militar, o governo, interessado em controlar a tricultura especialmente por causa do compromisso que havia de comprar trigo dos Estados Unidos, instituiu medidas para fazer com que o parque moedor se tornasse imóvel. Não eram permitidas novas instalações de moinhos, e tampouco expansão dos existentes. Foi um período estagnado, com a tricultura nacional esmagada e congelada.

1966 Moinho Globo sempre crescendo

Apesar do momento engessado, o Moinho Globo não parou de crescer. Enquanto 90% dos moageiros tinham sido prejudicados com a criação do sistema de cotas, o moinho conseguiu manter-se firme em meio às adversidades e limitações: graças à qualidade da farinha, e ao compromisso de sempre percorrer as linhas de venda, a clientela só aumentava. Foi decidido, então, construir um novo e moderno moinho.

1967 Aumento das Cotas do Moinho

Com a construção do novo moinho concluída, o governo ainda colocava entraves no fornecimento de trigo. Além de comprovar a suficiência da cota, o Moinho Globo precisou aumentá-la, e fez isso através da aquisição de outros três moinhos e parte de um quarto. Ao final de todo o processo de compras, Moinho Globo tinha saltado de 8 toneladas/dia de moagem para 40 ton/dia.

1989 Reforma Interna

Com o governo federal finalmente desatrelando o setor moageiro de trigo de sua tutela, surgiu a realidade da competitividade do mercado livre. Para sobreviver no mercado, seria necessário moer, no mínimo, 100 toneladas/dia. Crescer era uma necessidade, e, para isso, foi realizada uma grande reforma interna. Nesta realidade, o Moinho Globo não parou mais de crescer!

2005 Consolidação do Moinho Globo

A empresa passou por uma de suas maiores ampliações: a implantação de uma nova unidade, que aumentou a capacidade de produção do Moinho Globo em 51%. Hoje, a empresa está consolidada como uma das maiores e mais modernas indústrias do setor.

2015 Novo Moinho Globo em Construção

O novo Moinho Globo está em construção, e o ritmo das obras é acelerado. A previsão é que o novo prédio da indústria esteja pronto em julho de 2016. A nova sede terá 25 mil m², e a capacidade de moagem será de 600 toneladas por dia – um crescimento de 33% em relação à produção atual.

2017 Nova unidade industrial em operação

Moderna, totalmente automatizada, sustentável e estrategicamente localizada entre o Residencial Moinho Globo e a Associação dos Funcionários, a nova unidade de produção é um marco na história de conquistas da empresa. Foi oficialmente inaugurada em solenidade realizada dia 28 de abril de 2017. A capacidade de produção é de 600 ton/dia, em duas linhas de moagem, podendo chegar a 1000 ton/dia. Os equipamentos são de última geração, todos novos, comprados da fabricante suíça Buhler.

Política de Qualidade

Proporcionar aos clientes satisfação ao adquirir nossos produtos, atendendo suas necessidades e exigências, bem como as legislações aplicáveis à indústria de alimentos, buscando a melhoria contínua de nossos processos e a capacitação tecnológica e humana de nossa organização.

Como trabalhar no Moinho Globo

Na Moinho Globo são as pessoas que fazem a diferença no sucesso da empresa. O time do Moinho Globo é formado por colaboradores altamente comprometidos. Cadastre o currículo através do link http://moinhoglobo.com.br/institucional/trabalhe-conosco/

Caso você conheça outras formas de concorrer a uma vaga na Moinho Globo além das informadas aqui, deixe o seu comentário no fim desse artigo, com certeza será muito útil para nossos leitores.

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Como trabalhar na Mosaic

Descubra como trabalhar na Mosaic, uma das maiores empresas do setor de Agronegócio do Mundo. Em 2017 a Mosaic conseguiu em quarto lugar na lista das melhores empresas para se trabalhar, no setor de agropecuária com IFT (Índice de Felicidade no Trabalho) de 77.9%.

Vamos informar como você deve fazer para participar de processo seletivo e conseguir uma tão sonhada vaga de emprego.

A Mosaic é uma das maiores empresas do mundo em produção e comercialização de fosfato e potássio combinados. Tem como objetivo transformar de forma harmoniosa e responsável as riquezas do solo em desenvolvimento sustentável.

No Brasil, atua na produção, importação, comercialização e distribuição de fertilizantes para aplicação em diversas culturas agrícolas, além do desenvolvimento de produtos para nutrição animal e comercialização de produtos industriais.

Ajudando o mundo a produzir alimentos

Com mais de 7 bilhões de pessoas no mundo unidas pela necessidade de se alimentar melhor, a Mosaic tem uma grande responsabilidade: contribuir com o desenvolvimento da agricultura. Tem como meta superar o desafio de produzir mais alimentos com o menor impacto ao meio ambiente. Por isso, trabalha para garantir solos mais ricos e agricultura mais próspera.

Até 60% da produção agrícola depende da fertilidade do solo. Por isso, os produtos da Mosaic são essenciais para a produtividade e a sustentabilidade. Para a empresa, é fundamental que os nutrientes tenham como base os 4Cs: Fonte Certa, Taxa Certa, Tempo Certo e Lugar Certo. Isso aumenta a capacidade agrícola dos produtos a cada safra, potencializando o crescimento das plantas e a qualidade dos frutos e grãos.

Produzindo em equilíbrio com a natureza

Para conquistar os seus objetivos, a Mosaic conta com uma força de trabalho diversificada e dedicada. Realiza ainda o investimento contínuo nas operações e produtos para superar os padrões de saúde e segurança.

A empresa também busca constantemente soluções para manter o equilíbrio entre desenvolvimento e preservação do meio ambiente natural. Outro diferencial é a busca do crescimento construído em parceria com toda a sociedade, por meio de relacionamentos abertos com as comunidades.

Produtividade e qualidade

Os produtos da Mosaic contribuem para a produtividade e qualidade das culturas brasileiras, oferecendo uma colaboração de valor ao desenvolvimento do agronegócio no País. Os inúmeros fertilizantes e ingredientes para nutrição animal da empresa passam por rígidos procedimentos de qualidade e possuem ótimas propriedades físicas. A linha de produtos é complementada por serviços personalizados, que facilitam o dia a dia do produtor rural.
Ao combinar experiência e inovação, a Mosaic oferece produtos e serviços alinhados às crescentes exigências do mercado, que contribuem para a excelência na fertilização de safras e na nutrição de animais, no Brasil e no mundo.

Fertilizantes e Nutrição Animal

A fertilidade do solo pode influenciar até 60% a produtividade das lavouras. A Mosaic Fertilizantes possui um portfólio de produtos para nutrição de safras, que oferece uma ampla variedade de opções para o desenvolvimento e manutenção das mais variadas culturas.
Nossas linhas de fertilizantes incluem produtos premium – como MicroEssentials®, Aspire e K-Mag® -, fertilizantes especiais, NPK e outros. Ainda dentro do nosso portfólio, oferecemos diferentes produtos para nutrição animal.

Chamado Fortify. Transform. Prosper. (em português, Fortalecer. Transformar. Prosperar.), o recém-lançado Relatório Unificado do Negócio 2017 combina a análise do desempenho financeiro da Mosaic e a publicação dos resultados de sustentabilidade em um único material.

Publicado pelo segundo ano consecutivo, esse formato de relatório demonstra o comprometimento da empresa com a operação responsável, a segurança, o respeito à ética e a comunicação com seus públicos de interesse – entre os quais clientes, acionistas, funcionários, comunidades, governos e terceiro setor.

Para contribuir mundialmente com a produção de alimentos com o menor impacto ao meio ambiente, a Mosaic Fertilizantes conta com profissionais qualificados e motivados, que atuam harmoniosamente em equipe, além de realizar grandes investimentos em tecnologia, pesquisa e inovações. O reconhecimento do trabalho desenvolvido é comprovado pelas recentes conquistas e premiações.Em 2015, 2016 e novamente em 2017, a companhia foi escolhida como uma das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, pelo Guia da Revista Você S/A.

A Mosaic foi eleita a melhor empresa de fertilizantes do Brasil, segundo o prêmio Top List Rural 2015 2016 e 2017, da Revista Rural. Recebeu também, em 2015 e 2017, o Prêmio LIDE de Agronegócios, uma iniciativa do Grupo de Líderes Empresariais. Em 2017, venceu ainda o Top of Mind Rural, na categoria Fertilizantes.

A atuação de forma sustentável e responsável também rendeu à Mosaic e aos seus funcionários o reconhecimento internacional. Por seis anos consecutivos, por exemplo, a empresa conquistou o prêmio CR100 da Corporate Responsibility Magazine.

Prêmios de Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Workplace

Índice de liderança em desempenho climático do CDP: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Índice de Liderança de Divulgação do CDP: 2013, 2014, 2015
100 Melhor Lista de Cidadãos Corporativos da CR Magazine: 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018
Índice FTSE4Good: 2018
NYSE EuroNext Vigeo: US 50 Index: 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Top Employers de Saskatchewan: 2013, 2014, 2015, 2017

A Mosaic Company foi nomeada uma das Melhores empregadoras de Saskatchewan em 2017. A seleção para esse reconhecimento é baseada em uma avaliação de áreas como benefícios, condições de trabalho, desenvolvimento de habilidades e envolvimento da comunidade.
Melhor empresa para se trabalhar no Brasil: 2015, 2016, 2017
A Mosaic foi eleita uma das Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil pelo terceiro ano consecutivo em 2017. A lista das Melhores Empresas é publicada anualmente pela revista Você S / A, uma revista que abrange temas de recursos humanos, incluindo ambientes de trabalho e carreira de funcionários e desenvolvimento.

Nossos Princípios

Somos responsáveis, inovadores, colaborativos e motivados.

Somos responsáveis ​​pela segurança e bem-estar dos nossos colegas e da nossa empresa. Agimos com integridade e convicção. Somos administradores cuidadosos dos recursos naturais. Nós incentivamos a inovação e incentivamos ideias que nos tornam melhores. Colaboramos em departamentos e geografias para acelerar nosso desempenho. Nós nos esforçamos para alcançar a excelência, sabendo que sempre podemos melhorar.

Nossas Prioridades

Desenvolva, envolva e capacite nossos funcionários
Trabalhe em conjunto para construir uma cultura baseada em nossos princípios orientadores, nos quais as pessoas têm orgulho de trabalhar e crescer.
Cresça e fortaleça nossos negócios
Maximize a eficiência, acelere o crescimento e forneça produtos e serviços excepcionais para nossos clientes – com segurança e sustentabilidade.
Criar valor para os nossos stakeholders
Seja transparente, opere com responsabilidade, construa relações de confiança e ajude os nossos stakeholders a prosperar.

Oportunidades Profissionais

Na Mosaic, os funcionários fazem parte de uma companhia pertencente ao ranking Fortune 500, escolhida como uma das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar pelo Guia da Revista Você S/A 2015, 2016 e 2017. Seja nas minas, fábricas ou escritórios, os profissionais participam de uma equipe global, rica em diversidade de competências, experiências e histórias.

Com a missão de ajudar o mundo a produzir os alimentos de que precisa, a Mosaic tem uma poderosa combinação de ativos, talentos, inovação e alcance global. Por isso, acredita no crescimento dos negócios pelo desenvolvimento dos profissionais.

A Mosaic atrai e retém os melhores talentos por meio de salários e benefícios competitivos, carreira significativa e oportunidades de crescimento. Com mais de 15 mil funcionários em diferentes partes do mundo, a empresa é o destino certo para os melhores profissionais.

A Mosaic está sempre à procura de pessoas talentosas e apaixonadas.

Caso você conheça outras formas de concorrer a uma vaga na Mosaic além das informadas aqui, deixe o seu comentário no fim desse artigo, com certeza será muito útil para nossos leitores.

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Como trabalhar na Monsanto

Descubra como trabalhar na Monsanto, uma das maiores empresas do setor de Agronegócio do Mundo que emprega milhares de pessoas no Brasil. Em 2017 conseguiu segundo lugar na lista das melhores empresas para se trabalhar com 81.5% no Índice de Felicidade no Trabalho) (IFT) na categoria Agropecuária.

Nesse artigo você vai conhecer mais sobre a Monsanto, história,valores, desenvolvimento dos colaboradores, preocupações sociais, dados corporativo e “Como trabalhar na Monsanto”

Dados corporativos Monsanto

  • Origem: Estados Unidos
  • Fundação: 4 de abril de 1901
  • Fundador: John Francis Queeny
  • Sede mundial: St. Louis, Missouri, Estados Unidos
  • Proprietário da marca: Monsanto Company
  • Capital aberto: Sim
  • Chairman, CEO & Presidente: Hugh Grant
  • Faturamento: US$ 13.5 bilhões (2016)
  • Lucro: US$ 1.33 bilhões (2016)
  • Valor de mercado: US$ 47.2 bilhões (fevereiro/2017)
  • Presença global: 140 países
  • Presença no Brasil: Sim
  • Funcionários: 25.500
  • Segmento: Agricultura e biotecnologia
  • Principais produtos: Defensivos agrícolas, biotecnologia e sementes geneticamente modificadas
  • Concorrentes diretos: Archer Daniels Midland Company, Dow, DuPont, Basf, Evogene, Syngenta e Agrium
  • Ícones: As sementes geneticamente modificadas
  • Slogan: Improving agriculture, improving life.

Em 2017 a Monsanto conseguiu em segundo lugar na lista das melhores empresas para se trabalhar, no setor de agropecuária com IFT (Índice de Felicidade no Trabalho) de 81.5%.

Qual é a história da Monsanto?

A Monsanto foi fundada em 1901 como fabricante de adoçantes artificiais. Entre as décadas de 1950 e 1980, fomos pioneiros em inúmeras inovações agrícolas, entre elas fertilizantes revolucionários, ferramentas de proteção de cultivos e avanços em genética vegetal. Em 2002, a Monsanto Company foi restabelecida como empresa agrícola independente, mantendo as unidades de negócio farmacêuticas atuando de maneira autônoma. Hoje, temos parcerias com agricultores em todo o mundo, a fim de produzir alimentos suficientes de maneira sustentável.

Somos quase 22 mil funcionários ao redor do mundo e cada um de nós está dedicado em fazer com que alimentos saudáveis e nutritivos sejam produzidos da melhor forma possível. Estamos no Brasil desde 1963 e contamos com o trabalho e colaboração de mais de 2.700 pessoas, em 40 unidades e 12 estados brasileiros, além do Distrito Federal. Você pode não saber, mas é bem provável que tenhamos contribuído para muitas de suas refeições.

Ajudamos agricultores a produzir alimentos nutritivos e abundantes, de forma sustentável. Pensamos de forma integrada em como o alimento é cultivado, para que os agricultores tenham as ferramentas necessárias para extrair o máximo de cada hectare e cada colheita – e para que você tenha à disposição alimentos seguros e a preços acessíveis.

Sementes

Usamos melhoramento convencional e biotecnologia para desenvolver sementes que proporcionam lavouras mais resistentes e que exigem menos recursos. Investimos no desenvolvimento de variedades de cana-de-açúcar para ajudar os agricultores a produzir mais alimentos e energia.

Proteção De Cultivos

Em qualquer estágio de crescimento, as plantas estão sob a ameaça de pragas, clima, plantas daninhas e doenças. Olhamos para os problemas que podem afetar o crescimento futuro da lavoura e criamos soluções para ajudar a proteger a saúde da planta e minimizar o impacto ambiental.

Hortaliças

Combinamos melhoramento convencional com técnicas modernas para criar hortaliças mais viçosas e saborosas, que ajudam os agricultores a superar os desafios da natureza.

Dados

Compartilhamos com os agricultores, em tempo real, dados sobre o clima e os campos, para ajudá-los a tomar as melhores decisões ao longo do cultivo.

São 2 bilhões de pessoas a mais para alimentar com a mesma área cultivável e é por isso que fazemos parcerias com grandes e pequenos agricultores para aperfeiçoar os processos de produção. Com isso, a agricultura moderna tem o poder de melhorar comunidades e mudar vidas.

Somos amantes da boa comida, somos mães, pessoas inovadoras, botânicos, agricultores e pensadores no geral, e estamos em busca de alimentos nutritivos, seguros e em abundância. E contribuir para alcançar este objetivo, protegendo o meio ambiente, é muito gratificante e todos saem ganhando. Estamos todos juntos nesta empreitada.

Retribuindo

Nos anos de 2011 e 2012, a Fundação Monsanto doou US$ 31 milhões para ajudar projetos de educação e que atendem as necessidades fundamentais de comunidades ao redor do mundo.

Parcerias

Nossas parcerias são destinadas a criar soluções sustentáveis para os desafios do futuro. Entre elas, destacamos o programa Beachell-Borlaug International Scholars, a Mississippi River Watershed Partnership, Conservação Internacional, WEMA e Invest an Acre.

Parceria Monsanto e Projeto Costura e Arte

Na Monsanto, Estamos sempre buscando formas de promover a sustentabilidade e impactar positivamente os locais onde trabalhamos. Em Camaçari, na Bahia, o time da Monsanto encontrou um jeito de realizar os dois. Os colaboradores trabalharam com um centro comunitário local, costureiras e uma designer de moda para encontrar uma forma de reutilizar antigos forros de contêineres (liners) para criar algo bonito – e ajudar a melhorar as vidas dos membros do centro comunitário. Descubra como esta colaboração levou a um projeto local original e de alto impacto.

O que a Monsanto faz?

Somos uma empresa comprometida em criar soluções integradas para ajudar nos grandes desafios enfrentados pela agricultura. Atualmente, fornecemos sementes de frutas, hortaliças e alimentos básicos, como milho e soja, que podem ajudar a combater o efeito de doenças, pragas e seca nas lavouras. Desenvolvemos produtos de proteção de cultivos para ajudar a manter as lavouras protegidas de ataques. E estamos estudando novas formas de usar dados para resolver problemas do dia a dia no campo, como o monitoramento das condições meteorológicas e a definição das épocas ideais para a irrigação.

O que é OGM?

OGM significa Organismo Geneticamente Modificado. O processo isola uma característica benéfica que ajuda um ser vivo a prosperar na natureza, por exemplo, a capacidade de usar água de forma eficiente, e essa característica é inserida em uma planta para que ela possa sobreviver melhor em seu ambiente.

ingredientes transgênicos são seguros para o consumo?

Sim. Alimentos derivados de transgênicos têm um histórico de segurança cuidadosamente testado e comprovado.

Uma gama significativa de órgãos reguladores, cientistas independentes e associações de saúde em todo o mundo concorda que alimentos cultivados a partir de transgênicos são tão seguros para consumo quanto os alimentos convencionais. Você pode saber mais sobre a segurança dos transgênicos e as organizações que os analisaram.

Qual é a postura da Monsanto sobre a rotulagem de alimentos derivados de transgênicos?

Apoiamos a rotulagem voluntária de produtos pelos produtores de alimentos para satisfazer e atender as exigências dos consumidores. A rotulagem voluntária proporciona às pessoas as informações necessárias para que tomem decisões com mais convicção. No Brasil, a lei exige que produtos contendo mais de 1% de ingredientes transgênicos em sua formulação sejam rotulados com o símbolo T dentro de um triângulo amarelo. Essa informação deve ser encarada apenas como título de conhecimento, e não como alerta, já que a segurança destes produtos é avaliada antes que os alimentos cheguem ao consumidor.

Há DNA animal nostransgênicos?

Não. Nenhuma das culturas transgênicas cultivadas por agricultores contém genes de origem animal.

Como trabalhar na Monsanto

Para informações gerais sobre a Monsanto como empregador preferencial, acesse o site Global Career da Monsanto .

Para procurar vagas de emprego na Monsanto, acesse o site https://jobs.monsanto.com,  para navegar pelas vagas em todo o mundo e iniciar o processo de inscrição na Monsanto.

Caso você conheça outras formas de concorrer a uma vaga na Monsanto além das informadas aqui, deixe o seu comentário abaixo, com certeza será muito útil para nossos leitores.

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Como trabalhar na Bunge

Descubra como trabalhar na Bunge, uma das maiores empresas do setor de Agronegócio do Mundo que emprega milhares de pessoas no Brasil. Em 2017 conseguiu terceiro lugar na lista das melhores empresas para se trabalhar com 80.5 % no  Índice de Felicidade no Trabalho (IFT) na categoria Agropecuária.

Nesse artigo você vai conhecer mais sobre a Bunge, história,valores, desenvolvimento dos colaboradores, preocupações sociais, dados corporativo e “Como trabalhar na Bunge”

Dados da Bunge

  • Origem: Holanda
  • Fundação: 1818
  • Fundador: Johann Peter Gotlieb Bunge
  • Sede mundial: White Plains, Nova York
  • Proprietário da marca: Bunge Limited
  • Capital aberto: Sim (2001)
  • Chairman & CEO: Alberto Weisser
  • Faturamento: US$ 58.74 bilhões (2011)
  • Lucro: US$ 908 milhões (2011)
  • Valor de mercado: US$ 9.7 bilhões (agosto/2012)
  • Fábricas: 450
  • Presença global: 150 países
  • Presença no Brasil: Sim
  • Maiores mercados: Europa, Estados Unidos e Brasil
  • Funcionários: 32.000
  • Segmento: Agronegócio
  • Principais produtos: Fertilizantes, alimentos e biodiesel
  • Concorrentes diretos: Cargill, Archer Daniels Midland e Tyson Foods
  • Slogan: Do campo à sua mesa.

Em casa em todos os lugares.

O que fazemos importa e o mundo valoriza nossos serviços.

Nós fornecemos um mundo em crescimento com commodities agrícolas, como grãos e oleaginosas, que estão dentro de muitas das refeições que comemos. Transportamos colheitas, conectando os agricultores aos clientes de forma a garantir a segurança alimentar e melhorar a eficiência ambiental. Fornecemos ingredientes e know-how para algumas das maiores marcas de processadores de alimentos e foodservice do mundo. Produzimos produtos de consumo de alta qualidade nas Américas, Europa Oriental e Ásia.

Nossa cadeia de valor.

Cadeia de Valores Bunge

Mercadoria em massa para a comida na sua mesa.

Conectando as colheitas às residências, da América do Sul ao Norte da África, a Bunge leva comida de onde é produzida para onde é necessária. Nossa cadeia de valor integrada vincula a originação, o armazenamento e o transporte a atividades mais avançadas, incluindo processamento, embalagem e distribuição. Isso ajuda os agricultores e as comunidades a prosperar, coloca melhor comida na prateleira, aumenta a sustentabilidade, fortalece a segurança alimentar global e melhora as dietas.

Somos guiados por quatro pilares estratégicos: defendemos a segurança para garantir que nossos funcionários voltem para casa todos os dias para suas famílias em boa forma; aplicamos as melhores práticas e compartilhamos conhecimento em nossas operações para fazer melhor as coisas; Alcançamos o equilíbrio certo para alcançar um mix lucrativo de commodities e empresas de valor agregado e continuamos a refinar nossa pegada vencedora, o que nos ajuda a servir nossos clientes e superar nossos concorrentes.

Este ano, integramos o conteúdo do nosso Relatório Global de Sustentabilidade de 2018 em toda a seção de Sustentabilidade do nosso site. Também criamos um índice GRI baseado na web que contém dados sobre o desempenho de nossas operações e links sobre nossos programas e projetos.

Tudo isso reflete o espírito da Bunge de agir, conservar e envolver (ACE), os princípios orientadores de nossas atividades relacionadas à sustentabilidade e nosso trabalho para construir cadeias de fornecimento transparentes, verificadas e impactantes.

A Bunge opera em mais de 40 países, combinando especialização local e capacidades globais para oferecer excelentes resultados para clientes, acionistas e sociedade.

Governança

Estamos comprometidos em sermos cidadãos corporativos responsáveis. Isso significa criar valor máximo, tendo impacto mínimo no ambiente. Ética, governança, transparência e conformidade desempenham papéis essenciais na integração da sustentabilidade em nossas operações globais e em nossa cadeia de valor. Nossos valores corporativos de Integridade, Trabalho em Equipe, Cidadania, Empreendedorismo e Abertura & Confiança guiam nossa abordagem para a sustentabilidade.

A integração da sustentabilidade nas operações de uma empresa de agronegócios e alimentos é imperativa no atual ambiente de negócios, e a sustentabilidade tornou-se um dos pilares estratégicos da Bunge para as operações globais. Também é a coisa certa a fazer – pelo ambiente, por nossos clientes e consumidores e pelas pessoas que trabalham em nosso setor.

Nossa abordagem de sustentabilidade segue quatro princípios claros:

Contribuímos para o desenvolvimento econômico e social das comunidades onde trabalhamos.
Nosso objetivo é obter um bom desempenho ambiental adotando e promovendo as melhores práticas comprovadas, culturalmente sensíveis e pragmáticas.

Fazemos parcerias com outras pessoas para promover e aplicar práticas sustentáveis.

Nós nos comunicamos abertamente.

Para alcançar nossos objetivos, estabelecemos uma estrutura de governança robusta em todo o negócio. Nosso comitê de sustentabilidade e responsabilidade corporativa em nível de diretoria é nosso mais alto órgão de governança. Ele supervisiona o desenvolvimento de políticas, estratégias e programas de responsabilidade social corporativa relevantes, incluindo metas de desempenho, gerenciamento de riscos e divulgação.

No nível executivo, a sustentabilidade é liderada pelo vice-presidente de assuntos corporativos globais. O conselho global de sustentabilidade, formado por especialistas em assuntos públicos, operacionais e comerciais de todo o mundo, monitora recomendações estratégicas para a administração. O desempenho ambiental e de segurança nas instalações da Bunge é gerenciado pelo grupo global de produtividade, qualidade, segurança e meio ambiente.

GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20, GRI 102-22, GRI 102-33, GRI 103-3

Nas regiões ou setores onde os riscos de violação de nossa política são maiores, implementamos uma variedade de políticas e procedimentos para garantir a conformidade. Começamos a analisar os fornecedores de óleo de palma para riscos e práticas trabalhistas em 2017; no entanto, estamos realizando revisões entre fornecedores de grãos em áreas de risco por muito mais tempo. No Brasil, somos signatários do Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo desenvolvido pelo Instituto Ethos e pela Organização Internacional do Trabalho (OIT) e endossado pelo governo brasileiro, sociedade civil e outras empresas. Nós cruzamos referências de nossos sistemas comerciais a bancos de dados de trabalho forçado do governo e bloqueamos quaisquer contratos com entidades listadas. Em 2017, seis fornecedores foram desqualificados por estarem na lista negra do trabalho forçado do Ministério do Trabalho.

Cana de açúcar

Bunge cana de acúcar

Em nossa divisão de Açúcar & Bioenergia no Brasil, mantemos políticas e práticas específicas para garantir condições de trabalho e de vida seguras e saudáveis ​​e para proteger contra questões de direitos humanos relacionadas a trabalhadores migratórios.

A Bunge é signatária do Compromisso Nacional para Aperfeiçoar as Condições de Trabalho na Cana-de-Açúcar no Brasil, que representa uma coalizão de empresas, organizações trabalhistas e governo. Este acordo identifica as melhores práticas trabalhistas que excedem os requisitos legais atuais e as obrigam para as empresas que assinaram. Auditores independentes verificaram nossa conformidade com os padrões.

A Bunge também está em conformidade com a Norma Regulamentadora Brasileira 31 – “Segurança do Trabalhador e Saúde na Agricultura, Pecuária, Florestas, Corte e Aquicultura” – que estabelece padrões mínimos para as condições de trabalho dos trabalhadores agrícolas. Todos os funcionários e contratados da Bunge devem ter pelo menos 18 anos de idade, e há pelo menos um técnico de segurança no trabalho para cada 100 funcionários. Nossas instalações e acomodações para funcionários possuem quartos, banheiros, áreas de lazer e instalações para refeições. Todos os funcionários e trabalhadores contratados nas plantações de açúcar da Bunge têm seguro de saúde privado.

Trabalhando para a Bunge

Especialistas locais com um propósito comum.

A Bunge é uma grande equipe global, mas muitas vezes parece que somos todos parte de uma empresa local. Conhecemos nossos clientes, entendemos nossos mercados, nos movemos rapidamente, trabalhamos de forma brilhante juntos e compartilhamos os mesmos valores.

Acima de tudo, estamos aqui para conectar colheitas a residências, produzindo produtos seguros e de alta qualidade e atuando como um parceiro confiável e confiável para agricultores, clientes e consumidores. Se você acha que gostaria de se juntar a nós, por que não aprender mais sobre alguns de nossos colegas e por que eles têm orgulho de ser pessoas da Bunge?

Todo funcionário da Bunge é essencial, e ao trabalhar em equipe, eles são invencíveis. Todos os dias, de diversas maneiras, fazemos a diferença em nossas operações, para que a Bunge possa fazer a diferença no mundo, de forma duradoura.

Na Bunge você aprende algo novo a cada dia. O trabalho está sempre mudando e você tem que aplicar habilidades diferentes, de estatísticas a orçamentos, de comunicações a negociações.

Abra a porta e mantenha-a aberta.  Na Bunge, compartilhamos idéias sem restrição ou censura. Cria uma boa atmosfera. Nós nos concentramos em resultados, mas as pessoas são sempre atentas e atenciosas.

O planejamento é o melhor. Gosto de aplicar as habilidades de nossa equipe às necessidades do negócio e fazer as coisas funcionarem para todos.

Bunge é minha casa. Nós passamos muito tempo aqui, por isso é importante que as pessoas estejam comprometidas e acessíveis.

Parece uma empresa familiar. A Bunge é uma grande organização, mas todos estão ao alcance, até mesmo os CEOs.

Junte-se a equipe Bunge

Seja uma força em um mercado global em constante mudança.

Nossos 32.000 funcionários em todo o mundo se dedicam a melhorar a cadeia global de valor Agroalimentar, um dia de cada vez. Juntos, trazemos comida de onde é produzida para onde é necessário.

Como trabalhar na bunge

Saiba mais sobre como você pode expandir sua carreira na Bunge navegando em nossas vagas abertas,  https://jobs.bunge.com.

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Como trabalhar no Grupo São Martinho

Descubra como trabalhar no Grupo São Martinho, uma das maiores empresas do setor de Agronegócio do Brasil, em 2017 conseguiu primeiro lugar na lista das melhores empresas para se trabalhar, no setor de agropecuária com IFT (Índice de Felicidade no Trabalho) de 81.7% na categoria de Agronegócio.

Nesse artigo você vai conhecer mais sobre o Grupo São Martinho, história,valores, desenvolvimento dos colaboradores, preocupações sociais, dados corporativo e “Como trabalhar no Grupo São Martinho”

História do Grupo São Martinho

A história da São Martinho teve início na Itália, no final do século XIX, quando integrantes da família Ometto imigraram para o Brasil. Na ocasião, eles trouxeram na bagagem o sonho e a esperança de conseguir melhores condições de vida e de trabalho no novo país. No interior de São Paulo, trabalharam unidos e perseverantes, pavimentando pouco a pouco uma trajetória de raro sucesso.

No sítio Olaria montaram seu primeiro engenho de cana-de-açúcar, em 1914. Já em 1932, na Fazenda Boa Vista, região de Limeira, a família produziu açúcar pela primeira vez.

Em 1937, a Usina Iracema foi comprada em Iracemápolis, município localizado no interior de São Paulo, e transformou-se em uma destilaria de álcool. Em 1946, a usina passou a fabricar açúcar também. Três anos mais tarde, os Ometto adquiriram a Usina São Martinho, situada na cidade de Pradópolis, distante cerca de 330 quilômetros de São Paulo, que se transformou em uma das maiores processadoras de cana do mundo.

Ao longo das décadas, as duas usinas cresceram e se modernizaram. Desde 2000, criou-se uma estrutura unificada para administrar o negócio de maneira cada vez mais profissionalizada, possibilitando novas oportunidades de investimento.

Sobre o Grupo São Martinho

A São Martinho está entre os maiores grupos sucroenergéticos do Brasil, com capacidade aproximada de moagem de 24 milhões de toneladas de cana. São quatro usinas operantes em dois estados diferentes, em Pradópolis, na região de Ribeirão Preto (SP); Iracema, em Iracemápolis, na região de Limeira (SP), Santa Cruz, localizada em Américo Brasiliense (SP) e Boa Vista, em Quirinópolis, a 300 quilômetros de Goiânia (GO), produzindo desde açúcar, etanol, até ácido ribonucleico, sendo que, três delas são geridas por energia autossuficiente. Além disso, o índice médio de mecanização da colheita é de 99,8%, chegando a 100% na Usina Boa Vista.

A companhia também possui uma unidade para produção de ácido ribonucleico, a Omtek, também localizada em Iracemápolis. O índice médio de mecanização da colheita é de 99,8%, chegando a 100% na Usina Boa Vista.

Na safra 2017/2018, foram processadas um total de 22,2 milhões de toneladas de cana-de-açúcar. Esse processamento de matéria prima resultou na produção de 1.407 mil toneladas de açúcar e 953 mil m³ de etanol.

E é assim que ano a ano nós elevamos o patamar da São Martinho.

O Grupo acredita que cuidar é uma atitude essencial para o sucesso dos negócios. Por isso, cuidamos das pessoas, do nosso negócio e de nossas atitudes.

Missão, Visão e Valores

Missão
Oferecer alimentos, energia e demais derivados de cana que gerem valor para a humanidade, de maneira inovadora e sustentável.

Visão
Triplicar o processamento de cana até 2020 e liderar na geração de valor através da produção e comercialização de produtos sustentáveis e na conquista de novos mercados.

Valores
Integridade e ética
Respeito pelas pessoas e meio ambiente

Idiomas

97% Portuguese
4% English

No Brasil os funcionários do Grupo São Martinho estão distribuídos:

55% Ribeirão Preto e Região
14% Limeira e Região
13% São Paulo e Região
10% São Carlos e Região
7% em outras regiões do Brasil

Como trabalhar no Grupo São Martinho.

O Grupo são Martinho tem uma politica de gestão de pessoas bem transparente e está constantemente em busca de novos talentos, prova disso são as ações realizadas regularmente.

  • Programa de Trainee;
  • Programa Valores em Ação;
  • Programa Aprendiz do SENAI;
  • Programa de Estágio;
  • Programa Primeiro Emprego,

No site da empresa www.saomartinho.com.br. você encontra todas as informações sobre gestão de pessoas, recrutamento e seleção, remuneração e reconhecimento, treinamento e desenvolvimento.

Através do Link “Trabalhe Conosco” terá acesso as oportunidades de emprego no Grupo São Martinho, caso não encontre nenhuma vaga para seu perfil, você poderá cadastrar seu currículo através do link “Deixe seu Currículo” e aguardar novas oportunidades.

Caso você conheça outras formas de concorrer a uma vaga no Grupo São Martinho além das informadas aqui, deixe o seu comentário abaixo, com certeza será muito útil para nossos leitores.

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Como trabalhar na O Telhar Agropecuária

Descubra como trabalhar no O Telhar Agropecuária, uma das maiores empresas do setor de Agronegócio. Considerada uma das melhores empresas para se trabalhar Em 2017, ficando no sétimo lugar com  Índice de Felicidade no Trabalho  (IFT) de 75,0% na categoria agropecuária.

Sobre a O Telhar

O Telhar é um dos principais produtores de commodities agrícolas da América do Sul, com atuação focada na produção e comercialização de soja, algodão e milho, além de outras commodities agrícolas.

A companhia atua com um modelo agrícola sustentável, comprometida com a preservação do meio ambiente, da saúde e da segurança das pessoas e das comunidades onde está inserida.

Com a expertise e conhecimento adquiridos, nossa atividade contribui para o desenvolvimento da atividade agrícola em um cenário de crescente demanda de alimentos no qual o Brasil tem papel fundamental, por suas condições climáticas favoráveis, qualidade da terra e abundância de recursos naturais.

A América do Sul, região na qual atuamos, possui terras de alta qualidade e uma das maiores reservas do mundo de áreas agricultáveis, resultado da combinação de bons solos e clima ideal para a produção de commodities agrícolas. Nossas terras se concentram no Estado brasileiro do Mato Grosso, que possui um excelente potencial de exploração agrícola do mundo. Nossas atividades se desenvolvem em terras em sua maior parte próprias, localizadas estrategicamente e com alto perfil de valorização, seguindo rigorosamente os critérios de agricultura sustentável.

Empregamos as melhores técnicas de produção e disponibilizamos amplos recursos e tecnologia, mecanização e armazenagem de ponta. Na gestão de comercialização de grãos e fibras, buscamos a melhor equação de preços e condições de venda, com o suporte de dados de mercado e análises de especialistas. A nossa atividade em elevada escala nos permite:

Produzir um grande volume de grãos e fibras na região onde operamos, com os custos mais baixos por unidade de produção.
Adaptar nossa combinação de culturas conforme surjam as oportunidades.
Mitigar nossa exposição às potenciais condições climáticas.
Maximizar a produção e a rentabilidade.

SOJA

A soja é a maior cultura agrícola do Brasil, que é um dos maiores produtores mundiais de grãos. Por sua vez é a cultura de principal importância econômica para nosso negócio. O plantio, a colheita, a padronização e a armazenagem desta commoditie são realizados com elevados padrões de qualidade que contribuem para a excelência do produto final.

MILHO

A produção de milho é uma atividade de grande relevância, tanto pela cultura em si, quanto por possibilitar a implantação do sistema de rotação de culturas, paralelamente à principal, no mesmo ano agrícola. Este sistema amplia o aproveitamento produtivo da terra, bem como reduz a incidência de pragas e doenças e contribui para a sustentabilidade do negócio.

As condições climáticas do Mato Grosso permitem o plantio de uma segunda safra, o que também amplia o volume de produção.

ALGODÃO

Iniciamos a produção de algodão nos últimos anos e hoje já detemos amplo conhecimento em geração de valor nessa cultura, demonstrando isso em nossos resultados de produtividade. O algodão em pluma é comercializado para as tradings globais no mercado externo.

Acreditamos no potencial do caroço de algodão, um subproduto dessa cultura, como uma importante matéria-prima utilizada na produção de rações e óleos no Brasil.

Comercialização

Operamos diariamente as tendências do mercado agrícola brasileiro, para que possamos decidir o melhor momento para a comercialização das nossas commodities nos diversos mercados onde operamos.
Efetuamos vendas diretamente para tradings globais, bem como operamos nas bolsas de Chicago e New York.

Armazenagem e Qualidade

A capacidade de armazenagem estática da nossa produção garante a qualidade dos padrões mundiais e alcance de melhores preços e rentabilidade para nossas operações. Após a colheita, o algodão é beneficiado nas algodoeiras para que seja feita a separação entre a pluma – principal produto – e o caroço de algodão – rico em proteína e óleo.

Mecanização

Investimos em maquinário e equipamentos próprios com tecnologia de ponta, aumentando nossa eficiência operacional, com ganhos significativos em termos de usabilidade, produtividade e rendimento.

Pecuária

A criação de gado para abate em sistema de semiconfinamento com integração lavoura pecuária, além de favorecer o solo com a rotação de cultura, não agride o meio ambiente com abertura de novas áreas. Por meio da pecuária, otimizamos as áreas marginais da lavoura e damos aproveitamento a subprodutos como o farelo de soja e milho, quirela de milho, casca de soja e capulho do algodão, que são utilizados na ração dos animais.

VISÃO, MISSÃO E VALORES

NOSSA VISÃO

Maximizar o valor da companhia, sendo uma empresa de alto desempenho no processo produtivo e social e ambientalmente responsável.

NOSSA MISSÃO

Gerir com responsabilidade e lucratividade o portfólio de terras da companhia.

Atingir um nível ótimo de margem agrícola, com uma produtividade sempre superior à média dos mercados onde atuamos, com custos controlados.

Consolidar o modelo de agronegócios – gestão, produção e comercialização de commodities agrícolas.

Desenvolver e motivar uma equipe de gestão altamente profissional, focada em resultados.

NOSSOS VALORES

Gerir com responsabilidade e lucratividade o portfólio de terras da companhia.

Como organização, possuímos características que acompanham nossa forma de pensar, agir, alcançar ao que nos propomos e pautamos a nossa conduta. Nossos principais valores são:

Foco em resultados

Entender profundamente o impacto econômico de todas as decisões e comprometimento com resultados.

Cada colaborador deve saber em que e como contribuir.
Cada meta alcançada é uma conquista!

Foco em pessoas e meritrocacia

Desenvolver talentos e premiar desempenho e contribuição para resultados.

Identificar as competências e o potencial individual de cada um.
Propiciar oportunidades para desenvolver talentos.
Promover e recompensar as pessoas com base no mérito de forma objetiva e imparcial.

Profissionalismo

Fazer todas as tarefas de forma eficiente desde a primeira vez e trabalhar em equipe.

Estabelecer altos padrões de excelência operacional na execução.
Promover a construção de equipes de alta performance.

Atitude

Procurar sempre o aperfeiçoamento e perseverar com otimismo.

Ter a convicção que o que fazemos hoje, podemos fazer melhor amanhã.
Acreditar que é possível alcançar a excelência nos resultados.
Adaptar-se às mudanças.
Manter uma atitude positiva frente aos desafios do nosso negócio.

Responsabilidade Social e Ambiental

Utilizar a terra com parâmetros da sustentabilidade, respeitando a legislação vigente, e contribuindo para o desenvolvimento das comunidades onde operamos.

Valorizamos a diversidade de culturas, raça, cor e gênero como parte do nosso desenvolvimento social.
Utilizamos os recursos naturais de forma sustentável, para a nossa e as próximas gerações.
Participamos da produção de alimentos e estimulamos a contribuição de todos os envolvidos em nossa cadeia produtiva.

Estrutura e Governança

Estamos estruturados como organização para executar as estratégias definidas e alcançar objetivos e metas propostas, buscando a eficiência e competividade, e a segurança de nossas operações.

Conselho de Administração

O Conselho de Administração da companhia é responsável por definir as estratégias e políticas gerenciais. É composto por administradores independentes e diretores executivos que representam os acionistas e são responsáveis pela criação de valor por meio da governança eficaz do negócio. Suas principais responsabilidades são:

  • Proporcionar liderança e orientação sobre a direção estratégica da empresa;
  • Aprovar orçamentos e planos anuais;
  • Supervisionar e avaliar os controles internos de gestão de riscos;
  • Aprovar aquisições, investimentos e administração de fundos;
  • Garantir a conformidade da companhia com todas as leis e regulações;
  • Definir as normas ambientais e políticas para garantir que a empresa tenha um impacto social positivo em toda a operação;
  • Analisar o desempenho da equipe sênior;
  • O trabalho do Conselho de Administração é apoiado por vários Comitês: Auditoria, Compensações, Gestão de Ativos e Consultivo.

Proporcionamos o desenvolvimento de competências e habilidades profissionais, alicerçados nos valores e contribuindo com a evolução do negócio.

Prezamos por um ambiente seguro e saudável, que facilite a atuação das pessoas e a construção de relações éticas e transparentes em todos os níveis da organização.

Como Trabalhe Na O Telhar Agropecuária

Para concorrer as vagas é necessário acessar o site da empresa http://eltejar.com/trabalheconosco/. Caso não tenha nenhuma vaga em aberto é possível cadastrar o currículo.

Benefícios:

  1. Plano de saúde;
  2. Seguro de vida;
  3. Vale alimentação;
  4. Participação nos lucros e resultados.

Caso você conheça outras formas de concorrer a uma vaga na O Telhar Agropecuária além das informadas aqui, deixe o seu comentário no fim desse artigo, com certeza será muito útil para nossos leitores.

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Alerta sobre golpe do falso emprego

Você já deve ter ouvido falar do tal “golpe do falso emprego”, mas afinal, o que é isso? Supostas “Empresas” aplicam golpes em pessoas que estão à procura de uma oportunidade. Elas ligam, oferece uma vaga de emprego que é sempre irrecusável, com salários altíssimos, benefícios, aquele tipo de chance que todos sempre sonhamos e que te faz pensar que é seu dia de sorte!

Golpe do falso emprego

Utilizando-se de ardil, muitas empresas vêm abordando candidatos de modo agressivo, beneficiando-se de um momento de fragilidade do profissional que busca uma vaga no mercado de trabalho.

Várias são as iscas para a armadilha.

  1. Falsos anúncios de vagas em multinacionais, sempre com perfil “confidencial”;
  2. Captação de currículos cadastrados em sites especializados;
  3. Ligações para o candidato, alegando possuir uma vaga para o seu perfil, com agendamento de entrevista.

Seja qual for a isca, o objetivo é o mesmo: fazer o candidato acreditar que tal serviço de consultoria, contratado por uma empresa, está recrutando profissionais no mercado.

As terminologias usadas para as atividades exercidas na área da recolocação de empregos – headhunting, outplacement, job hunting – tornaram-se comuns em nosso dicionário.

Leia atentamente esse artigo sobre o golpe do falso emprego para não ser mais uma vítima:

Situações de suspeita.
Conselhos úteis. Saiba o que fazer para não ser mais uma vítima.
Informações sobre contrato.
Alerta do Procon.
Como proceder caso tenha caído no golpe.

Desconfie quando ocorrer as situação abaixo. O intuito é criar curiosidade e esperança na vítima para estimula-la a “pagar pra ver”.

  1. A consultoria liga para a vítima fora do horário comercial e marca entrevista para a manhã seguinte. Essa atitude dificulta checagens e “obriga” o candidato ir pessoalmente a empresa;
  2. O tipo de emprego ofertado pela consultoria por telefone é irrecusável;
  3. O salário é bem acima do oferecido pelo mercado, e os benefícios não condizem com o cargo em questão;
  4. A consultoria diz ao cliente que ele é perfeito para a vaga, mas seu currículo precisa ser refeito;
  5. Na hora da suposta entrevista com a consultoria, o “headhunter” perde mais tempo falando das maravilhas do futuro emprego e elogiando o perfil do que entrevistando o candidato;
  6. Antes de assinar o contrato, a agência diz que não cobra taxas do cliente, apenas o custo com o teste psicológico, supostamente exigido pela empresa;
  7. As promessas verbais de garantia de emprego não estão descritas no contrato.

É importante saber

  1. Empresas em processos de seleção avaliam se o candidato tem as características esperadas para a vaga, não o contrário;
  2. Mesmo que a garantia de emprego dada ao cliente tenha sido verbal e não conste em contrato, a atitude pode configurar crime;
  3. Desconfie quando tudo precisa ser resolvido ali, na hora. É pegar ou largar, só que a vaga tem um preço: a compra de consultoria de serviços de carreira.O passaporte para o emprego perfeito não é mais o seu currículo. É o seu cartão de crédito.
    “NUNCA PAGUE PELO EMPREGO”

Conselhos úteis: saiba o que fazer para não ser mais uma vítima

  1. Desconfie de promessas;
  2. Sempre fique atento ao golpe do falso emprego;
  3. Nunca pague por uma vaga. A natureza dessas empresas não é garantir o emprego, mas vender serviços;
  4. Antes de assinar qualquer documento, verifique se existem reclamações nos órgãos de defesa do consumidor;
  5. Nunca assine um contrato que não contemple a promessa feita verbalmente. Leve o documento para um advogado analisar;
  6. Se você comprou, exija qualidade. Peça explicações por escrito por seu desempenho por cada treinamento feito;
  7. Previna-se.Guarde os anúncios da empresa, leve alguém com você ou grave a conversa. Peça licença e coloque um gravador em cima da mesa;
  8. Antes de fechar um contrato com qualquer empresas prestadora de serviços e/ou produtos faça uma consulta direta ao Procon, Delegacia de Crimes Contra a Economia e Proteção do Consumidor (Delcon) e Ministério Público Estadual.
    Sempre que houver um processo em andamento em algumas destas instituições e o consumidor se dirigir a uma delas questionando o estabelecimento pelo nome, estes tem a permissão legal para informar o consumidor sobre a existência de um processo em andamento;
  9. A internet também é uma forma de evitar problemas futuros. Consultar o nome da empresa em sites de busca pode ser um alerta antes de ir a consultoria. Em caso de dúvidas, consulte o código de defesa ao consumidor no site do Ministério da Justiça. Visite também os sites: Reclame Aqui

Informações sobre Contrato

  1. O contrato é um documento firmado entre a empresa e o candidato que assegura com os cumprimentos e dever e precisa apresentar em cláusulas todas as práticas firmadas verbalmente;
  2. Mesmo que não exista uma cláusula abusiva no contrato, “na prática, o acordo verbal estabelecido entre as partes, também deve ser levado aos órgãos de defesa ao consumidor”;
  3. O contrato assinado pode ser contestado;
  4. A via-crúcis de quem se sentir prejudicado começa na tentativa de recuperar o dinheiro entregue a empresa. Se foi pago em prestações, é preciso sustar os cheques ou pedir o cancelamento das parcelas do cartão de crédito e solicitar formalmente o cancelamento do contrato de contrato com a firma. Em seguida, a pessoa pode procurar órgão de defesa do consumidor da sua própria cidade, como a Fundação Procon ou Idec, em busca de acordo entre as partes.”A falsa promessa de emprego está entre as principais reclamações recebidas pelo Procon”. Outro caminho é recorrer ao Juizado Especial Cìvel para solicitar reparação dos danos morais e materiais, desde que, juntos, somem até 40 salários;
  5. Para denunciar casos que ferem os direitos coletivos, basta enviar um e-mail para comunicação@mp.sp.gov.br

Entenda a diferença entre as empresas que operam com executivos

Headhunting: é uma parte da consultoria de gestão que ajuda a organizações a identificar, avaliar e recrutar executivos. A relação comercial é de empresa para empresa. (Association of Executive Search Consultants, organização que reúne as maiores empresas do setor nos Estados Unidos).

Outplacement: a função das empresas de outplacement é orientar e oferecer apoio ao executivo demitido para que lhe seja possível encontrar uma alternativa profissional ao emprego perdido. É também um serviço entre empresas.

Job Hunting: (recolocação profissional): serviços para profissionais que foram demitidos ou que procuram consultoria de carreira. Atende pessoas físicas que bancam os custos de serviço.

Sites afins

Ministério da Justiça: www.mj.gov.br
Consumidor: www.consumidor.gov.br
Reclame aqui: www.reclameaqui.com.br
Fundação PROCON SP: www.procon.sp.gov.br

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Se adaptar rápido em um novo emprego, dicas de especialistas

Se adaptar a um novo emprego pode ser bem desafiador, especialista dá dicas de como vencê-los e acelerar a adaptação ao novo emprego, criar amizade, interagir com novos colegas de trabalho, conhecer a cultura da empresa.

Se adaptar a um novo emprego, veja as dicas

Um novo emprego é um motivo de satisfação e entusiasmo, mas também de muitas dúvidas. Pode surgir o desconforto inerente à mudança, à preocupação com a nova função, à aceitação por parte dos colegas, … Enfim, o sonho pode tornar-se num momento de grande ansiedade.

Para que isto não aconteça, ficam aqui sete dicas que prometem melhorar o seu novo dia-a-dia:

Conhecer a organização

Procure conhecer a cultura, as regras, os hábitos, para poder agir de acordo com a nova realidade; desta forma não se sentirá um estranho e não irá “destoar” em relação aos seus colegas.

Uma boa dica é ler a política da empresa, conhecer os fornecedores, clientes, ações sociais da empresa.

Estar atento

Observe com atenção o que o rodeia e, procure perceber qual será o seu papel na organização. Demonstre satisfação com o trabalho,  interaja com demais colegas ao seu redor.

Relacionar-se com os colegas

Seja afável com os seus novos colegas, procure vê-los como um apoio e não como rivais. Procure participar e cooperar, ouça mais, esteja sempre aberto a uma boa conversa.

Ser humilde

Aceite aprender com quem conhece melhor a organização e, evite comparações com empregos anteriores. Quando tiver dúvidas, não tenha receio de perguntar.

Dar o seu melhor

Nos primeiros tempos será alvo de avaliações diversas, é importante que mostre que é útil ao seu departamento.

Não julgar

Da mesma forma que será avaliado, também fará muitas avaliações, é importante que não julgue precipitadamente, sem ter dados objetivos.

Ser pontual.

E recorde-se, mesmo quando se sentir integrado, é importante manter estes comportamentos. Eles favorecerão sempre o seu desenvolvimento.

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Dinâmicas de grupo, conheça todos os tipos

Conheça todos os tipos de dinâmicas de grupo, exemplos, conceitos, teorias e objetivos, brainstorming, técnica de penetração, ouvindo música, os corpos revelam uma posição social, dinâmica de integração, o trabalho em equipe.

Dinâmicas de grupo, técnica de penetração

Objetivos:

a) Vivenciar o desejo de merecer consideração e interesse;
b) Sentir a alienação, o isolamento, a solidão, sensação de estar excluído de um grupo.

Tamanho do grupo:

  1. Qualquer tamanho, uma vez que serão escolhidos membros para participar do exercício.
  2. Tempo exigido: Quinze minutos, aproximadamente.
  3. Ambiente físico: Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os participantes.

Processo:

I. O animador escolhe umas cinco a sete pessoas que serão identificadas como “de dentro” e que ficam de pé, no centro do grupo, formando um círculo apertado com os braços entrelaçados. Tanto podem ficar viradas para dentro como para fora;

II. A seguir, escolherá uma pessoa do grupo que será o “intruso” e que deverá tentar penetrar no círculo da maneira que puder, e os componentes do círculo procuram conservá-lo fora;

III. O “intruso” tentará abrir o círculo e toma seu lugar ao lado dos outros como um membro regular, podendo o animador indicar outro membro como “intruso”, já que essa atividade costuma despertar grande empatia;

IV. No final do exercício, os “intrusos” e os outros membros, que funcionaram como observadores, farão os comentários acerca da experiência. É importante observar se os “intrusos” tentaram penetrar usando a força ou o diálogo.

Dinâmicas de grupo, o trabalho em equipe

Objetivo:

  1. Ressaltar a importância do trabalho em equipe.

Forma de realização:

A aplicação da técnica, inicia-se com as pessoas reunidas em círculo e no centro uma bexiga para cada participante.Cada pessoa, pega enche a sua bexiga e após amarrá-la é dada a proposta de que o grupo deve mantê-las voando. Então, o monitor responsável pela dinâmica deve ir retirando os participantes lentamente, um por vez. O número de bexigas continuará o mesmo, porém o número de pessoas será cada vez menor, até chegar ao ponto de não mantê-las mais suspensas.

Dinâmicas de grupo, ouvindo música

Objetivos:

  1. Despertar a intuição e a criatividade;
  2. Criar um clima de liberdade que envolve os participantes, unindo-os;
  3. Proporcionar momentos de relaxamento estimulando a concentração;
  4. Despertar o senso de liderança.

Tamanho do grupo: Até 20 pessoas.

Tempo exigido: Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.

Material: Toca fitas com boa potência. Música(s) de relaxamento.

Ambiente físico: Uma sala (opcionalmente com cadeiras), suficientemente ampla para acomodar todas as pessoas participantes.

Dinâmicas de grupo

Processo:

I. O grupo ouve música durante 10 ou 15 minutos;

II. Antes de pôr a música, o orientador avisa que devem ouvi-la imaginando uma história encenável;

III. Pára a música. O orientador pede a cada um que narre para todos a história imaginada;

IV. As histórias que despertarem maior interesse no grupo serão interpretadas pelos componentes. Interpretam-se quantas histórias o número de componentes permitir;

V. O diretor de cada história será a pessoa que a mentalizou inicialmente;

Dinâmicas de grupo, os corpos revelam uma posição social

Objetivos:

  1. Sentir que atrás de nosso corpo há a instituição (os organismos, os ritos, os direitos e os temores);
  2. Sentir que atrás da instituição há outras instituições;
  3. Sentir que atrás das instituições há pessoas, há decisões tomadas por elas, há relações que se estabelecem entre elas, e situações da primeira infância que se reproduzem.

Tamanho do grupo:

Até trinta pessoas.

Tempo exigido: Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.

Material: Lápis ou caneta e folhas em branco.

Ambiente físico: Uma sala com cadeiras, suficientemente ampla para acomodar todas as pessoas participantes.

Processo:

I. O animador começa propondo ao grupo que cada qual se imagine em “situações passadas da vida em que não se sentiram à vontade nas comunicações com outras pessoas”. Ou ainda, situações em que as palavras não saíram facilmente, pelo acanhamento, medo ou outras dificuldades. Quase todas as pessoas passaram por tais situações, na vida.

II. Após uns seis ou sete minutos, todos, um a um leem suas anotações.

III. Geralmente se observa que as situações mais constrangedoras e apresentadas pela maioria dos grupos se referem à comunicação com os “superiores”, e não com iguais ou com “inferiores”.

IV. Diante dessa situação, o animador escolhe para o exercício uma secretária e dois protagonistas e propõe a dramatização do seguinte fato: Uma determinada pessoa foi procurar o chefe de pessoal de uma empresa para informar-se acerca de um emprego, antes de candidatar-se ao mesmo. O pretendente bate à porta. A secretária atende, convidando-o a entrar. Ao atender, saúda-o, pedindo que aguarde sentado, entra na sala do chefe para anunciá-lo. Enquanto espera, apressado e nervoso, procura no bolso um bilhete no qual anotara o seu pedido. Nisso aparece a secretária, o que não permitiu fosse lido o bilhete, antes de ser atendido pelo chefe.

O chefe pede para entrar, anuncia a secretária. Imediatamente ele se levanta, e, com um sorriso nos lábios, entra. Olha para o chefe, que continua sentado à sua mesinha, parecendo neutro, preocupado com seu trabalho, de escritório. “Bom-dia”, diz ele, e espera mais um pouco. Após alguns minutos, o chefe manda-o sentar. Ele se assenta na beirada da cadeira, ocupando só um terço da mesma. Acanhado, meio encurvado, a cabeça inclinada levemente para frente, começa a falar, dizendo ter lido um anúncio de que a empresa estava precisando contratar mais funcionários e que, antes de candidatar-se, desejava obter algumas informações a respeito do trabalho. Sua fala é fraca, tímida preocupando-se em não dizer demais. Sua cabeça está apoiada nas mãos, olhando sempre o chefe por baixo das sombracelhas.

Eis que o chefe, que até agora permanecia calado, diz ao candidato: “Fale-me primeiro algo a respeito de sua formação e de sua experiência”.

A esta altura, o candidato já não insiste em ter informações, procurando responder imediatamente à pergunta do chefe, continuando sempre sentado na beirada da cadeira;

V. Nisso, o animador aplica uma técnica usada em psicodramatização. Pára e inverte os papéis. O candidato se torna o chefe do pessoal, sentando-se no escritório, no lugar ocupado pelo chefe, e este ocupa a posição do candidato, fazendo o seu papel;

VI. É importante observar como o comportamento das pessoas muda radicalmente. O candidato toma uma posição reta, firme, sentando-se corretamente. Enquanto o chefe deixa seu ar de autoridade, e apresenta-se humilde, acanhado, falando com voz sumida. E o exercício continua.

VII. O animador pede aos observadores do grupo que façam uma lista das anotações de tudo o que constataram e a mensagem que os dois protagonistas deixaram na dramatização.

VIII. A seguir, cada observador lerá suas anotações, e segue a verbalização acerca da experiência vivida

Dinâmicas de grupo, integração

Objetivo:

  1. Oportunizar um maior conhecimento de si mesmo e facilitar melhor relacionamento e integração interpessoal.
  2. Material necessário: Lápis e uma folha de papel em branco para todos os participantes.
  3. Tamanho do grupo: Trinta a quarenta pessoas, aproximadamente.
  4. Tempo exigido: Uma hora, aproximadamente.
  5. Ambiente físico: Uma sala, com carteiras, suficientemente ampla, para acomodar todos os participantes.

Descrição da dinâmica:

1. O facilitador explicita o objetivo e a dinâmica do exercício.

2. Em continuação, pede que cada um escreva, na folha em branco, alguns dados de sua vida, fazendo isso anonimamente e com letra de fôrma, levando para isso seis a sete minutos.

3. A seguir, o facilitador recolhe as folhas, redistribuindo-as, cabendo a cada qual ler em voz alta a folha que recebeu, uma por uma.

4. Caberá ao grupo descobrir de quem é, ou a quem se refere o conteúdo que acaba de ser lido, justificando a indicação da pessoa.

5. Após um espaço de discussão sobre alguns aspectos da autobiografia de cada um, seguem-se os comentários e a avaliação do exercício.

Dinâmicas de grupo, brainstorming

Objetivo:

O Brainstorming ou tempestade cerebral, mais que uma técnica de dinâmica de grupo é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivíduo, colocando-a a serviço de seus objetivos.

De autoria de Alex Osborn foi e é por este e por seus seguidores muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em atividade de treinamento do pessoal, em áreas de relações humanas e publicidade e propaganda.

Forma de realização:

O Brainstorming não visa a fixação de um conteúdo desenvolvido ou que conste de um texto qualquer.

O princípio no qual se apóia o Brainstorming é o de solicitar aos participantes que aparentemente idéias, as mais diversas e até mesmo descabidas, sobre um assunto qualquer colocado pelo monitor. Sua participação, durante a apresentação dessa idéias, será a de registrá-las, independente de qualquer juízo crítico sobre sua validade, e estimular a rápida sucessão de outras mais. Um exemplo proposto é aproveitar-se uma reunião de executivos, por exemplo, na área de publicidade e apresentar-lhes desafios aparentemente ilógicos como:

  1. Qual a utilidade prática de uma lâmpada queimada?
  2. Que outros empregos poderemos dar a um clipes?
  3.  Como nos valer da palavras (chuva) e da palavra (matagal) para promover a venda de óleos de bronzear?

Colocando um desses problemas, cabe ao monitor, mais ou menos com um leilão, incentivar os participantes a apresentarem, em poucas palavras, as sua ideias e, eventualmente, associá-las a outras até que praticamente se esgote o manancial. Com inúmeras ideias expostas a registradas, deve então o monitor, com auxílio do grupo ir eliminando umas, aprimorando outras e assim chegar a um resultado prático.

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Como montar uma Agência de Empregos Online – Passo a Passo

Saiba como montar uma Agência online de Empregos online lucrativa gastando pouco e sem cometer erros. Ganhe muito dinheiro com agenciamento de empregos via internet, Aprenda tudo, investimento, localização, equipamentos, fornecedores, mercado, concorrência, riscos, legislação, mão de obra especializada, captação de cliente, financiamento, atendimento e muito mais…

FICHA TÉCNICA
Setor da economia: Terciário
Ramo de atividade: Prestação de Serviços
Tipo de negócio: Agenciamento de empregos via Internet

Agência online de empregos online

Mercado

Com o aumento do desemprego as pessoas estão buscando empresas que possam direcionar seus currículos e ajudá-los na busca de emprego e/ou recolocação profissional. É aí que se firma a existência das agências de empregos virtuais. Usando a internet como ferramenta, elas oferecem serviços de cadastramento de currículos e, através de um sistema informatizado, realizam o cruzamento das informações entre os que buscam e os que oferecem o emprego.

No começo, a área de atuação era reduzida a grandes centros como Rio e São Paulo mas, agora, as chamadas agências virtuais de emprego, estão se espalhando por todo país.

Quem pretende atuar nesse ramo, deve definir em que nível vai atuar, se será por região, país, etc, para que se possa ter condições de fazer um monitoramento das informações. É necessário também a contratação de uma empresa para a criação de um sistema de acordo com os tipos de serviços que se proponha a oferecer, além é claro de dar o suporte e acompanhando o funcionamento do sistema.

Estrutura

O espaço físico deve ser o suficiente para abrigar os equipamentos, neste caso uma área de 35m² é o suficiente.

Equipamentos

Os equipamentos básicos, são os equipamentos de informática (hardware e software), além dos móveis e equipamentos do escritório. Exemplos:

  • Computadores (versão atualizada);
  • Scanner´s , Impressoras e etc;
  • Software ( Corel Draw, Microsoft Front Page, Flash, Cut FTP, Dream Weaver, Fireworks e etc);
  • Móveis de escritório, telefones.

Serviço

Criar um cadastro de currículos on-line, para que as empresas possam consultar currículos com diversos perfis diferenciados e também para profissionais em busca de emprego ou recolocação profissional.

Outros serviços

A diversificação nos tipos de serviços oferecidos é de fundamental importância para o sucesso do empreendimento, tais como:

  • Pesquisas no mercado a melhor colocação para o candidato;
  • Caçar os executivo, por solicitação do empresário contratante, dentro de características previamente estabelecidas;
  • Recrutar no mercado e disponibilizar para as empresas no site na Internet os talentos profissionais, detalhando o histórico profissional do candidato para que estas consultem o site e solicitem-nos aqueles que atendam aos requisitos;
  • Assessoria ao Profissional: Serviço complementar à Internet, buscando o emprego para o candidato, indo às empresas apresentando os melhores profissionais de cada área;
  • Recolocação do profissional: Serviço que tanto pode ser contratado por pessoa física quanto jurídica.

Clientes

Aqueles que procuram por uma nova oportunidade de emprego ou empregadores que estão em busca de profissionais para a sua empresa.

O processo de trabalho

O cliente preenche um formulário e monta seu currículo, que fica hospedado no site por um período determinado (que varia de 30 dias a um ano).

Estrutura do site

Em geral, os sites das agências de emprego virtuais seguem uma estruturação básica, tendo as seguintes seções:

  • Pesquisar Profissionais;
  • Cadastrar Currículo;
  • Cadastrar Vagas;
  • Pesquisar Vagas;
  • Atualizar Currículo;
  • Excluir Currículo, e Outros.

Lembrando que essas seções serão definidas de acordo com as áreas de atuação definidas pela empresa.

Legislação Específica

Torna-se necessário tomar algumas providências, para a abertura do empreendimento, tais como:
– Registro na Junta Comercial;
– Registro na Secretária da Receita Federal;
– Registro na Secretária da Fazenda;
– Registro na Prefeitura do Município;
– Registro no INSS;(Somente quando não tem o CNPJ – Pessoa autônoma – Receita Federal)
– Registro no Sindicato Patronal;

O novo empresário deve procurar a prefeitura da cidade onde pretende montar seu empreendimento para obter informações quanto às instalações físicas da empresa (com relação a localização),e também o Alvará de Funcionamento.

Além disso, deve consultar o PROCON para adequar seus produtos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).

Torna-se necessário o conhecimento por parte do empreendedor de algumas legislações que regem atividades ligadas a informática, tais como:

  • Lei de Programa de computador nº 9.609/98. Promulgada em 19/02/98, substitui a Lei 7646/87, entrou em vigor na data de sua publicação,dando liberdade de produção e comercialização de softwares de fabricação nacional ou estrangeira;
  • Lei de direitos autorais nº 9.610/98. Substitui a Lei 5988/73, entra em vigor 120 dias após sua publicação; foi promulgada em 19 de fevereiro de 1998. , assegurou a integral proteção dos direitos dos seus autores e estabeleceu penas rigorosas a quem viole esses direitos. Assim, piratear programas de computador se tornou crime, passível de pena de seis meses a dois anos de prisão;
  • Lei de informática nº 10.176/2001. Altera a Lei nº 8.248, de 23 de outubro de 1991, a Lei nº 8.387, de 30 de dezembro de 1991, e o Decreto-Lei nº 288, de 28 de fevereiro de 1967, dispondo sobre a capacitação e competitividade do setor de tecnologia da informação.

Entidades

MCT – Mistério de Ciência e Tecnologia: http//www.brazil.guide.com.br

ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software: http://www.abes.org.br

FAPESP – Fundação de Amparo a Pesquisa do Estado de São Paulo: http://www.fapesp.br

Registro de domínio: http://www.registro.br
Política Nacional de Informática: http//www.jusbrasil.com.br

Agências de empregos virtuais

  • Catho Empregos Virtuais:http://www.catho.com.br
  • Vagas Virtuais Niteroi: http://www.indeed.com.br
  • Agencia de Empregos Manager:http://www.manager.com.br‎
  • Emprega Brasil: https://www.empregabrasil.com.br

 

Referências:
Sebrae – Serviços de Apoio as Micros e Pequenas Empresas, IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, DIEESE – Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos, IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas – São Paulo, Datafolha – Instituto de Pesquisas Grupo Folha, IBOPE – Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, Wikipédia, Jornal Estadão, Jornal Folha de S.Paulo, Jornal O Globo, Revista Exame, Revista Veja, MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, MCTI – Minnistério da Ciência, Tecnologia e Inovação, MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário,

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